Comportamiento Organizacional

incapacidades especificas y los talentos o limitaciones, visibles o no,
tanto físicas como mentales.
• La orientación sexual y efectiva: Sensaciones de atracción sexual
hacia personas del mismo sexo o del opuesto.
2. Categorías Secundarias: Las personas tienen una mayor influencia
relativa sobre ellas durante sus vidas cuando hacen elecciones.
• Educación: Comprende el aprendizaje y la capacitación formal e
informal de la persona.
• Experiencia de Trabajo: El cargo y los puestos voluntarios que la
persona ha tenido y el conjunto de organizaciones para las que ha
trabajado.
• Ingreso: Condiciones económicas en las que creció la persona y la
situación económica en la que se encuentra actualmente.
• Estado Civil: Situación de la persona como individuo que nunca se ha
casado, que sí lo hizo, que se divorció o enviudó.
• Creencias Religiosas: Comprende las enseñanzas fundamentales
recibidas sobre sus creencias y valores recibidos de prácticas religiosas
• Ubicación geográfica: La localidad o localidades en las que se crió la
persona o donde pasó una parte importante de su vida, incluye tipos de
comunidades y áreas urbanas en contraste con áreas rurales.
• Estatus familiar: El individuo ha tenido o no hijos y las circunstancias
en que éstos se han criado.
• Estilo de comportamiento: La tendencia de la persona a pensar, sentir
o actuar en una forma particular.
Otro aspecto muy importante de la diversidad es el que corresponde a la
diversidad de la fuerza laboral que se refiere a la creciente heterogeneidad
de las organizaciones con la inclusión de diferentes grupos, en términos de
raza, género y etnicidad.
Esta diversidad posee implicaciones importantes para la práctica de la
gerencia. Los gerentes necesitan cambiar su filosofía de amenazar a todos por
igual, para reconocer las diferencias de tal forma que aseguren la retención de
sus subordinados, produciendo una mayor productividad y la reducción de la
discriminación.
Esto nos lleva a pensar que la diversidad, administrada de forma positiva,
incrementa la creatividad y la innovación en las organizaciones, mejora la toma
de decisiones ya que brinda diversas perspectivas sobre un problema. En los
casos en que no es bien administrada se puede presentar un alto grado de
rotación, una difícil comunicación así como una mayor cantidad de conflictos
interpersonales.
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