Comportamiento Organizacional

Los defensores de reingeniería sostiene que tiene que ser de esta forma, ya
que el nivel de cambio que el proceso demanda es altamente amenazador para
la gente y tal vez no acepten de manera voluntaria. Cuando la alta dirección se
compromete con la reingeniería, los empleados no tienen opción. Claro el
cambio impuesto autocráticamente es probable que enfrente la resistencia del
empleado.
IMPLICACIONES PARA LOS EMPLEADOS
En el mercado global altamente competitivo de hoy en día, las compañías
están encontrando que están forzadas a realizar la reingeniería en sus
procesos de trabajo si es que desean sobrevivir. Y los empleados “tendrán que
subirse al tren”.
Aquellos empleados que mantengan sus puestos después de la reingeniería
encontrarán que éstos ya no son los mismos. Requerirán un mayor rango de
habilidades incluirán más interacción con los clientes y proveedores, ofrecerán
mayor reto, contendrán mayores responsabilidades y proporcionarán un mayor
salario. Sin embargo, el periodo de tres a cinco año que toma poner en práctica
la reingeniería es usualmente difícil para los empleados. Sufren de la
incertidumbre y ansiedad asociadas con asumir nuevas tareas y tener que
desechar prácticas de trabajo y redes sociales formales establecidas.
a) Sistemas de manufactura flexible: Integración del diseño, ingeniería y
manufactura por computadora para genera productos, de bajo volumen a
costos de producción en masa.
En una economía global, estas organizaciones de manufactura que pueden
responder rápidamente al cambio tienen una ventaja competitiva.
La gerencia y ano tiene que producir en masa miles de productos idénticos
para lograr costos bajos de producción por pieza. Con la manufactura
flexible, cuando la gerencia quiere producir una parte nueva, no cambia
máquinas sólo cambia el programa de computadora.
Requieren de un tipo de empleado industrial diferente. Los trabajadores de
plantas de manufactura flexible necesitan más entrenamiento y mayores
habilidades. Esto es porque hay menos empleados, así que cada uno tiene
que ser capaz de hacer una gran variedad de tareas.
Además de habilidades más elevadas, los empleados en plantes flexibles
por lo general están organizados en equipos y se les concede una
discrecionalidad considerable en la toma de decisiones, estas plantas
191