Comportamiento Organizacional

Los tramos de control reducidos, permiten que un gerente pueda mantener un
control estricto. Pero además posee ciertas desventajas, entre las que se
pueden considerar:
1. Posee un costo elevado, ya que aumenta los niveles de gerencia,
2. Aumentar los niveles de gerencia hace que se disminuya la toma de
decisiones y que la alta gerencia por lo general se aísle.
3. Origina que la comunicación vertical se vuelva más compleja dentro de la
organización.
4. Fomentan una gran supervisión y desalientan la autonomía y libertad del
trabajador.
Como se puede observar las organizaciones buscan por todos los medios
reducir gastos y costos, apurar el proceso de toma de decisiones, aumentar la
flexibilidad, acercarse más estrechamente con sus clientes y emplear la
facultación. Todo lo anteriormente mencionado se consigue con tramos de
control amplios; pero para que los gerentes se encuentren seguros que el
desempeño de los empleados no se vea afectado, se puede dar cuenta que
las organizaciones invierten en capacitar a los trabajadores.
Formalización
Este término se refiere al grado en que los puestos de una organización se
encuentran estandarizados. Si el puesto se encuentra altamente formalizado,
es decir las reglas del mismo son muchas, existen descripciones explícitas del
puesto y los procedimientos que se realizan están claramente establecidos,
entonces la persona que lo ocupa puede poseer una pequeña probabilidad de
ejercer discrecionalidad sobre lo que puede realizarse, cuándo y de qué
manera. Esto porque con la formalización lo que se busca es que los
empleados manejen en todos los casos el mismo insumo y de la manera
establecida, para que se obtenga siempre una producción uniforme y estable.
Cuando se presenta un bajo grado de formalización en una organización, se
observa que el comportamiento que se debe esperar en el puesto no se
encuentra programado relativamente, por lo tanto los empleados poseen una
mayor autonomía y libertad para ejercer la discrecionalidad en su trabajo.
Diseños de estructuras organizacionales de mayor uso
Entre ellos se consideran:
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