Comportamiento Organizacional

Algunos efectos de la distancia de poder :
Cultura de Alta distancia del poder Cultura de baja distancia del
poder
• Alta centralización y centro de atención * Menos centralización
en el orden
• Jerarquías bien definidas, estables, * Organizaciones planas : menos
Con muchos niveles
niveles en la jerarquía
• Gran número de personal de supervisión * Uso de relaciones de
intercambio
• Directivos paternalistas
* Directivos democráticos
• Grandes diferencias de salarios * Menores diferencias de salarios
Estas características organizacionales conducen a diferencias importantes en
la cultura organizacional. En las sociedades con alta distancia de poder podría
esperarse un estilo más autocrático de manejo de las personas e incluso los
empleados lo preferirían.
Una posibilidad para las empresas globales es que una cultura organizacional
que se adapte a una sociedad no sea posible traspasarla con facilidad a otras.
a) Jerarquía: La mayor parte de las organizaciones muestran una estructura
burocrática con El poder en la cima. Los empleados por debajo de los
niveles superiores poseen poca autoridad.
b) Formalidad: A pesar de la necesidad de distancia y formalidad los
empleados valoran las condiciones de trabajo en que los supervisores sean
comprensivos. Admiran a los jefes que los tratan en forma calidad pero
digna.
c) Reglas y preceptos: Es más probable que se obedezca a los gerentes que
a una regla. Sin un vínculo emocional fuerte entre las personas se presenta
la tendencia a no tomar en consideración las reglas.
MANTENIMIENTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Las formas en las que opera y se administra una organización tendrán efectos,
intencionales como intencionales sobre el mantenimiento o el cambio de la
cultura organizacional. La organización contrata personas que en apariencia se
adaptan a la cultura organizacional; luego, la organización mantiene su cultura
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