Comportamiento Organizacional

c. Comprender la resistencia al cambio cultural. Identificar y reducir las
fuentes de resistencia es valioso en el cambio cultural, así como en
otros programas de cambio.
d. Cambiar muchos elementos pero mantener cierta continuidad.
e. Reconocer la importancia de la implementación.
f. Modificar las tácticas de socialización. La socialización es la manera
principal en que las personas aprenden sobre una cultura, cambiar los
procesos de socialización llega a ser un enfoque efectivo para el
cambio cultural.
g. Por último, encontrar y cultivar el liderazgo innovador.
Cambios de las Tareas y la Tecnología
Los enfoques del cambio que se centran en la tarea se ocupan de modificar
en trabajo de las personas, los grupos y los equipos. Los enfoques que se
centran en la tecnología se concentran en los procesos y herramientas
tecnológicos para realizar el trabajo.
a. Diseño del trabajo: Como un enfoque del cambio, representa la
reestructuración deliberada y planeada de la forma en que se realiza el
trabajo con el fin de aumentar la motivación, la participación y la
eficiencia del empleado y mejorar el desempeño.
b. Sistemas sociotécnicos: Este enfoque se centra en cambiar los
aspectos técnicos, sociales de la organización para mejorar su relación
y, aumentar la eficacia organizacional. Este enfoque considera así a la
organización como una colección de seres humanos, un sistema social,
administrar con efectividad el cambio organizacional significa enfrentar
los aspectos sociales y técnicos de ese cambio.
Por lo general los enfoques sociotécnicos del cambio organizacional
incluyen un rediseño importante de la forma en que se lleva a cabo el
trabajo (la variable de tarea), además de otorgar atención a los temas
tecnológicos y sociales (las variables de tecnología y de personas).
c. Círculos de calidad: Son grupos de trabajo, casi siempre integrados
por menos de una docena de voluntarios de la misma área de trabajo,
que se reúnen en forma periódica para supervisar y solucionar
problemas de calidad o producción relacionadas con el trabajo. Los
círculos de calidad también pueden utilizarse para mejorar las
condiciones de trabajo, aumentar el nivel de participación y compromiso
del empleado y estimular el autodesarrollo de éste, con frecuencia
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