Comportamiento Organizacional

características, permite bosquejar un cuadro mezclado de la cultura de la
organización.
Funciones de la cultura
La cultura primero posee un papel de definición de fronteras; es decir crea
distinciones entre una organización y las demás. Segundo, transmite un sentido
de identidad a los miembros de la organización. Tercero, la cultura facilita la
generación de un compromiso con algo más grande que el interés personal de
un individuo. Cuarto, incrementa la estabilidad del sistema social ayuda a unir a
la organización al proporcionar los estándares apropiados de lo que deben
hacer y decir los empleados. Finalmente, sirve como un mecanismo de control
y de sensatez que guía y moldea las actitudes y el comportamiento de los
empleados.
El papel de la cultura como influencia en el comportamiento de un empleado
parece ser cada vez más importante en la década de los noventa, el significado
compartido proporcionado por una cultura fuerte asegura que todos apunten en
la misma dirección.
DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional se forma como respuesta a dos retos sobresalientes
a los que se enfrenta toda organización: 1) adaptación externa y la
supervivencia y 2) la integración interna.
La adaptación externa y la supervivencia se relacionan con el modo en el que
la organización encontrará un nicho y cómo hará frente a su ambiente externo
en cambio constante. La adaptación externa y la supervivencia incluyen
resolver los siguientes temas:
• Misión y estrategia: Identificar la misión principal de la organización;
seleccionar estrategias para conseguir esa misión.
• Metas : Establecer metas específicas
• Medios: Determinar la forma de lograr las metas; los medios, incluyen
seleccionar una estructura organizacional y un sistema de recompensas.
• Medición: Establecer criterios para medir cuan bien logran las metas las
personas y los equipos.
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