Comportamiento Organizacional

compromiso, cada vez más orientado hacia el logro del éxito de la organización
en general.
Podemos decir entonces, involucrar a los individuos en las decisiones que tiene
que ver directamente con ellos y al incrementar su autonomía y autocontrol
sobre sus actividades laborales, logrará que se sientan más motivados y
comprometidos con su organización, presentarán mayor desempeño, serán
más productivos y estarán más satisfechos.
Es necesario aclarar que, la participación constituye una parte importante del
proceso de involucramiento, mas no es exactamente lo mismo, se podía decir
que es un subgrupo.
Algunos programas del involucramiento del empleado son:
• Gerencia participativa: Es el proceso en que las decisiones se toman de
manera conjunta por subordinados con superiores inmediatos.
Se promueve en muchos casos porque se cree que ella optimiza el clima
posiblemente dañado de la organización por diversos factores, así como la
baja productividad de la misma.
No obstante, para que la gerencia participativa funcione debe haber un
periodo de tiempo adecuado para participar, los temas deben ser
importantes para los subordinados, así como también es necesario que los
empleados posean la suficiente capacidad para participar y además la
cultura organizacional debe apoyar esta participación.
La gerencia participativa se da por el hecho que a medida que los trabajos
se tornan más complejos, esta participación permite que contribuyan los
que más saben, obteniéndose de esta manera mejor calidad en la toma de
decisiones. La interdependencia en las tareas de los empleados, requiere
de la consulta con la gente de los demás departamentos y elementos de
trabajo, creándose de esta manera la necesidad de formarse equipos o
grupos para tratar de encontrar solución a los problemas que afecten a
todos en conjunto. Esta participación aumenta el compromiso de los
empleados en las decisiones, y además brinda recompensas intrínsecas
para los mismos; así como posee una influencia todavía no comprobada en
algunas variables como la productividad, la satisfacción en el trabajo, entre
otras. Su uso bien puede ser favorable para la organización, dependiendo
de su aplicación, y por lo tanto no seguro para mejorar el desempeño del
empleado.
96