Comportamiento Organizacional

Barrera contra el cambio
La cultura es una desventaja cuando los valores compartidos no están de
acuerdo con aquellos que favorecerán la efectividad de la organización. Es mas
probable que esto ocurra cuando el ambiente de la organización es dinámico.
Cuando el ambiente pasa pro cambios rápidos, la cultura fortificada de la
organización pudiera ya no ser apropiada.
Barrera hacia la diversidad
La contratación de nuevos empleados que a causa de la raza, el género, el
grupo étnico u otras diferencias no son como la mayoría de los miembros de la
organización, crea una paradoja. La gerencia quiere que los nuevos empleados
acepten los valores culturales centrales de la cultura de la organización. De
otra manera, no es probable que estos empleados se ajusten o sean
aceptados. Pero al mismo tiempo, la gerencia quiere reconocer abiertamente y
mostrar apoyo a las diferencias que estos empleados traen al lugar de trabajo.
Las culturas fuertes imponen una presión considerable para que se ajusten los
empleados. Limitan El rango de valores y estilos que son aceptables.
Las organizaciones buscan fuera y contratan individuos diversos pro las
fortalezas alternativas que esta gente trae al lugar de trabajo. Sin embargo,
estos comportamientos y fortalezas diversas probablemente disminuyan en las
culturas fuertes conforme la gente trata de ajustarse. Las culturas fuertes, por
tanto, pueden ser desventajas cuando en efecto eliminan aquellas fortalezas
únicas que la gente de diferentes experiencias aporta la organización. Además,
las culturas fuertes pueden ser también una desventaja cuando apoyan el
perjuicio institucional o se vuelven insensibles a la gente que es diferente.
Barreras contra las fusiones y adquisiciones
En años recientes, la compatibilidad cultural se ha vuelto el interés principal.
Aunque un estado financiero favorable una línea de productos pudieran ser la
atracción inicial de una posible adquisición, el hecho de que realmente funcione
la operación o no parece que sobre todo tiene que ver con la forma como se
integran las culturas de las organizaciones.
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