Comportamiento Organizacional
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- Las reglas del juego, para llevarse bien en la organización.<br />
- El sentimiento o el clima que se transmite en una organización por la<br />
disposición física y la forma en que los integrantes interactúan con los<br />
clientes o con el personal externo.<br />
Ninguno de estos componentes representa en forma individual la cultura de la<br />
organización. Sin embargo, tomados en conjunto reflejan y dan sentido al<br />
concepto de cultura organizacional que existe en diversos niveles. El nivel mas<br />
profundo es el de las suposiciones compartidas básicas, que representan<br />
creencias sobre la realidad y la naturaleza humana que se dan por sentadas.<br />
El siguiente nivel de cultura es el de los valores culturales, que representen<br />
creencias, suposiciones y sentimientos colectivos sobre cosas que son buenas,<br />
normales, racionales, valiosas, etc. Los valores culturales son muy diferentes<br />
en compañías distintas, en alguna los empleados estarán muy interesados en<br />
el dinero, mientras que en otras lo estarán en la innovación tecnológica o el<br />
bienestar del empleado. Estos valores tienden a persistir en el tiempo, incluso<br />
cuando cambian los integrantes de la organización.<br />
El siguiente nivel es el de la conducta compartida, que incluye normas es mas<br />
visible y, en cierta forma, mas fácil de cambiar que los valores. La razón, al<br />
menos en parte, es que la gente tal vez no se halle consciente de los valores<br />
que la une.<br />
El nivel más superficial de cultura organizacional está integrado por símbolos.<br />
Culturales que son palabras, además e imágenes u otros objetos físicos con un<br />
significa particular dentro de una cultura.<br />
Una definición<br />
La investigación actual sugiere que hay siete características primarias que, en<br />
resumen, captan la esencia de la cultura de una organización:<br />
1. Innovación y toma de riesgos.<br />
2. Atención al detalle<br />
3. Orientación a los resultados<br />
4. Orientación hacia las personas<br />
5. Orientación al equipo<br />
6. Energía<br />
7. Estabilidad<br />
Cada una de estas características existe en un continuo de bajo a alto. De<br />
modo que la evaluación de la organización a partir de estas siete<br />
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