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Comportamiento Organizacional

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- Las reglas del juego, para llevarse bien en la organización.<br />

- El sentimiento o el clima que se transmite en una organización por la<br />

disposición física y la forma en que los integrantes interactúan con los<br />

clientes o con el personal externo.<br />

Ninguno de estos componentes representa en forma individual la cultura de la<br />

organización. Sin embargo, tomados en conjunto reflejan y dan sentido al<br />

concepto de cultura organizacional que existe en diversos niveles. El nivel mas<br />

profundo es el de las suposiciones compartidas básicas, que representan<br />

creencias sobre la realidad y la naturaleza humana que se dan por sentadas.<br />

El siguiente nivel de cultura es el de los valores culturales, que representen<br />

creencias, suposiciones y sentimientos colectivos sobre cosas que son buenas,<br />

normales, racionales, valiosas, etc. Los valores culturales son muy diferentes<br />

en compañías distintas, en alguna los empleados estarán muy interesados en<br />

el dinero, mientras que en otras lo estarán en la innovación tecnológica o el<br />

bienestar del empleado. Estos valores tienden a persistir en el tiempo, incluso<br />

cuando cambian los integrantes de la organización.<br />

El siguiente nivel es el de la conducta compartida, que incluye normas es mas<br />

visible y, en cierta forma, mas fácil de cambiar que los valores. La razón, al<br />

menos en parte, es que la gente tal vez no se halle consciente de los valores<br />

que la une.<br />

El nivel más superficial de cultura organizacional está integrado por símbolos.<br />

Culturales que son palabras, además e imágenes u otros objetos físicos con un<br />

significa particular dentro de una cultura.<br />

Una definición<br />

La investigación actual sugiere que hay siete características primarias que, en<br />

resumen, captan la esencia de la cultura de una organización:<br />

1. Innovación y toma de riesgos.<br />

2. Atención al detalle<br />

3. Orientación a los resultados<br />

4. Orientación hacia las personas<br />

5. Orientación al equipo<br />

6. Energía<br />

7. Estabilidad<br />

Cada una de estas características existe en un continuo de bajo a alto. De<br />

modo que la evaluación de la organización a partir de estas siete<br />

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