Comportamiento Organizacional
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a través de todo en equipos de trabajo, que hará posible que las tareas y<br />
actividades se realicen de manera eficaz y eficiente. De acuerdo a lo<br />
expuesto anteriormente y partiendo de lo analizado, la formación de equipos<br />
autodirigidos en una organización, es un tema que debe ser estudiado con la<br />
importancia que se merece y que realmente es uno de los primeros pasos<br />
para generar ventajas competitivas.<br />
Siempre deberá existir colaboración entre todos los integrantes de un equipo.<br />
Se entiende que el bienestar de una persona se reflejará en el bienestar del<br />
equipo y viceversa, nunca se debe abandonar a ninguno de sus integrantes.<br />
Es así que es conveniente organizar el trabajo alrededor de equipos<br />
reducidos, a los que se le asignen objetivos lo suficientemente altos como<br />
para que motiven (por supuesto no tan altos que generen un efecto<br />
motivacional adverso) y por supuesto orientados hacia los objetivos de la<br />
organización. Estos equipos autónomos se caracterizan principalmente en que<br />
cada miembro realiza tareas interdependientes y el éxito se logrará solamente<br />
al juntar todos estos esfuerzos y orientado a la consecución de resultados que<br />
ya han sido programados previamente. Las decisiones que se toman al<br />
interior de estos equipos, en su totalidad, son en consenso. Gozan de toda la<br />
autoridad para autodirigirse, por supuesto, bajo la normatividad desarrollada<br />
por la gerencia de la empresa. Además los gerentes pueden evaluar las<br />
capacidades de las personas que trabajan para ellos, midiendo la eficiencia de<br />
los equipos de trabajo, así como dando valor a la lealtad y nivel de<br />
compromiso que se tenga hacia éstos. Con el fin de alcanzar las metas<br />
comentadas anteriormente, los equipos deben estar altamente capacitados.<br />
En compañías muy grandes donde el número de personas es muy alto, lo más<br />
recomendable (escogiendo a los mejores individuos) es desarrollar equipos<br />
autodirigidos, los que pueden aportar lo mejor de sí para tomar buenas<br />
decisiones, especialmente donde se encuentren un mayor número de<br />
problemas. Para pertenecer a uno de estos equipos, es necesario entrenar a<br />
las personas que lo conforman, en donde se especifican sus funciones,<br />
derechos y deberes para con el equipo. Una de las grandes ventajas es que<br />
podemos contar con la ayuda y el aporte de cada integrante para alcanzar los<br />
objetivos de una organización. Todos y cada uno de ellos dependen de<br />
alguien y la confianza que se les entrega no debe ser defraudada nunca.<br />
En resumen, el objetivo principal de los equipos autodirigidos es buscar<br />
enriquecer intelectualmente y dar más facultades a los empleados, por<br />
supuesto todo esto orientado a la búsqueda de la sostenibilidad de la<br />
organización.<br />
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