Comportamiento Organizacional

cambio, en este sentido los líderes definen la dirección al desarrollar una visión
del futuro, que luego trasmiten a las personas a su cargo para que actúen de
acuerdo a ella. Pero en conclusión tanto líderes como gerentes efectivos son
necesarios para optimizar las organizaciones.
Aunque casi todo mundo parece estar de acuerdo en que el liderazgo involucra
un proceso de influencia, las diferencias tienden a centrarse alrededor de, si el
liderazgo debe ser o no coercitivo y si es distintivo de la gerencia la idea de que
el liderazgo y la gerencia son diferentes.
TEORIAS SOBRE El LIDERAZGO
Entre ellas podemos considerar:
Teorías de las características
Es la búsqueda de los atributos de la personalidad, sociales, físicos o
intelectuales que describían a los líderes y los diferencian de los que no lo son.
Si la búsqueda se hizo con la intención de identificar una serie de
características que diferenciara siempre a los líderes de los seguidores y los
líderes eficaces de los no eficaces, la búsqueda fracasó. Probablemente, era
un poco optimista creer que hubiera características consistentes y únicas que
se aplicaran universalmente a todos los líderes eficaces, sin importar que estos
estuvieran a cargo o no, como es el caso del estudio realizado en las escuelas
públicas de Seattle. Sin embargo, si la búsqueda se hizo con la intención de
identificar características que estuvieran asociadas conscientemente con el
liderazgo, los resultados pueden ser interpretados de una manera más
impresionante. Por ejemplo, las seis características en las cuales los líderes
tienden a diferir de los no lideres son la ambición y la energía, el deseo de
dirigir, la honestidad e integridad, la seguridad en uno mismo, la inteligencia y
el conocimiento relevante sobre el trabajo.
Los descubrimientos nos llevan a concluir que algunas características
incrementan la probabilidad de triunfar como líder, pero ninguna de estas
características garantiza el éxito. El modelo pasa por alto las necesidades de
los seguidores de no poner en claro la importancia relativa de varias
características, no separa la causa del efecto e ignora los factores
situacionales.
Teorías del comportamiento
Teorías que proponen que, comportamientos específicos diferencian a los
líderes de los que no lo son.
146