Comportamiento Organizacional

En los rangos de la gerencia, el espacio de oficina puede ser la más
anhelada y peleada de todas las recompensas que la organización
ofrece, después del dinero y los títulos. Debido a que connota logro y
rango, no es raro que las organizaciones, especialmente las grandes,
definan los metros de espacio para cada nivel en la jerarquía.
Y debido a que el estatus es le determinante clave en el tamaño del
lugar de trabajo, las desviaciones de este patrón probablemente
disminuyan la satisfacción en el trabajo para aquellos individuos que se
perciben a sí mismo en el límite de la discrepancia.
• Distribución: Se refiere a la distancia entre la gente y las instalaciones,
influye de manera significativa en la interacción social.
Una persona probablemente interactuará más con aquellos individuos
que están más cerca físicamente, por tanto, puede influir en la
información a la que uno tiene acceso y a la inclusión o exclusión de uno
de los eventos de la organización.
• Privacia: Es en parte una función de la cantidad de espacio por persona
y la distribución de ese espacio. También está influido por lo muros,
divisiones y otras barreras físicas. La mayoría de los empleados desea
un gran cantidad de privacía en sus trabajos. Sin embargo, la mayoría
de los empleados también quieren oportunidades de interactuar con
colegas, las cuales se restringen conforme la privacia aumenta.
Existe una evidencia cada vez mayor de que el deseo de privacia es
fuerte en la mayoría de la gente. La privacia limita las distracciones, las
cuales pueden ser particularmente problemáticas para la gente que hace
tareas complejas. Sin embargo, la tendencia es claramente hacia menos
privacia en el lugar de trabajo. Se necesita más investigación para
determinar si los esfuerzos organizacionales por abrir los espacios de
trabajo y las preferencias individuales sobre la privacía son o no
incompatibles y dan como resultado un desempeño y satisfacción
menores del empleado.
OPCIONES PARA EL REDISEÑO DEL TRABAJO:
a) Rotación de puestos: El cambio periódico de un trabajador de una tarea a
otra.
Las fortalezas de la rotación de puestos consiste en que reduce el
aburrimiento e incrementa la motivación a través de la diversificación de las
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