Comportamiento Organizacional

4. Preferencias constantes: Los criterios específicos de decisión son
constantes al igual que su ponderación.
5. Sin límites de tiempo o costo: La persona que toma las decisiones puede
acceder a una información completa de los criterios y alternativas, porque
no existen limitaciones en cuanto a tiempo ni a costo.
6. Paga máxima: Como es lógico se debe elegir la alternativa que produzca el
valor más alto que se pueda percibir.
Mejora de la creatividad en la toma de decisiones
El tomador racional de decisiones debe ser creativo, es decir debe poseer la
habilidad para mezclar ideas en una forma única o de hacer agrupaciones poco
usuales entre las ideas. Su utilidad más importante quizá sea, que ayuda a
identificar las alternativas posibles de solución a un problema determinado.
Capacidad creativa: Para desplegar este potencial lo que se debe hacer es
salirse de los caminos psicológicos, y aprender a pensar en el problema de
manera diferente.
Sugerencias para estimular la creatividad individual
Método de instrucción directa: Basado en la evidencia de que las personas
aceptan soluciones obvias, evitando con plenitud su capacidad creativa.
Lista de atributos: La persona encargada de tomar las decisiones se separa
de las características primordiales de las alternativas que se suelen usar, es
decir de las que son habituales. Cada una de las características de la
alternativa se considera en orden y se cambia en cada manera posible;
ninguna se desecha.
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