Comportamiento Organizacional

1. Recopilar información de los miembros de una organización sobre los
problemas, preocupaciones y cambios necesarios.
2. Organizar esta información en forma significativa y compartirla con
participantes
3. Planear y llevar a cabo acciones específicas para corregir los problemas
identificados.
La secuencia de la investigación de la acción muchas veces concluye con
una evaluación del seguimiento de las acciones de puesta en práctica.
La investigación de la acción de la organizacional y la participación de los
empleados en el proceso de cambio.
ADMINISTRACION DEL CAMBIO
El objetivo principal del cambio organizacional planeado en modificar el
comportamiento de las personas dentro de la organización. Las
organizaciones sobreviven, crecen, progresan, decaen o fracasan debido a
los comportamientos de los empleados, es decir las cosas que hacen o
dejan de hacer.
El comportamiento debe ser una meta principal del cambio organizacional
planeado. Los programas de cambio necesitan tener un efecto sobre las
funciones, responsabilidades y relaciones de trabajo de los empleados.
Cambio del Comportamiento
Los programas de cambio centrados en el comportamiento tienden a
apoyarse en la inclusión y participación activa de muchos empleados. Un
cambio de conducta exitoso mejora los procesos de toma de decisión
individual y de grupo, la identificación de problemas, la solución de los
mismos la comunicación, las relaciones de trabajo y otros similares.
Existen cuatro enfoques del cambio organizacional, que se presentan a
continuación:
1. Retroalimentación de encuestas :
Consiste de recopilar información de integrantes de una organización o
grupo de trabajo y en organizar información de forma comprensible y útil
3) retroalimentación a los empleados que la brindaron.
Debido a su valor en el diagnóstico organizacional, la retroalimentación
de encuesta suele utilizarse como parte de programas de cambio en
gran escala, a largo plazo, en combinación con otros enfoques y
técnicas.
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