Comportamiento Organizacional

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RESUMEN Existen muchas teorías y aplicaciones que se hacen sobre la motivación, en este resumen lo que se intenta es realizar una serie de sugerencias acerca de la manera efectiva de motivar a los empleados de las organizaciones. Todos los empleados de las organizaciones poseen diferentes necesidades, por lo tanto se convierte en tarea de los gerentes aprender a reconocer estas diferencias, para que así puedan individualizar las metas, los niveles de involucramiento y las recompensas para que permanezcan en línea con los requerimientos de cada uno de los empleados. Los gerentes cada vez más se encuentran preocupados por encontrar la manera de motivar a sus subordinados, en este sentido existen muchas herramientas que pueden emplear. Una manera muy reconocida de motivar a los empleados consiste en permitirles participar en las decisiones que los afectan. Los empleados pueden brindar una muy importante contribución al establecer metas de trabajo, elegir sus paquetes de prestaciones, dar soluciones a los problemas que pueden existir de productividad y calidad, así como otros temas parecidos. De esta manera muy probablemente aumente la productividad, el compromiso para la consecución de las metas, la satisfacción en el trabajo y la motivación. Los gerentes deben establecer metas específicas, además deben brindar una retroalimentación constante a los empleados sobre el desempeño que estén presentando en el camino a la consecución de las metas, de esta manera mantendrán lo que estén haciendo de manera eficaz y corregirán lo que no lo sea. Un tema que se encuentra también relacionado con la motivación se refiere a las recompensas, las cuales deben distribuirse de manera justa; los empleados deben percibir que ellas dependen del desempeño que presenten, pues de esta manera buscarán optimizar su desempeño y elevar su producción. 102
CUESTIONARIO 1. ¿En que consiste la APO? 2. ¿Qué es un programa de reconocimiento del empleado? 3. ¿Cómo se relaciona los programas de reconocimiento del empleado con la teoría del reforzamiento? 4. ¿Cómo resultan los programas de reconocimiento del empleado en la práctica? 5. ¿Cuáles son los programas de reconocimiento del empleado? 6. ¿Qué busca la gerencia participativa? 7. ¿En que consiste la participación representativa? 8. ¿En que se basa un gerente para decidir que programa de paga variable utilizar en su organización? 9. ¿Cómo operan los círculos de calidad? 10. ¿En que consisten las prestaciones flexibles? 103
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BIBLIOGRAFIA 1. Davenport, Thomas.
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