Comportamiento Organizacional

econocida y apreciada o valorada por cada integrante de dicho equipo, por
supuesto partiendo del hecho que dicha actividad para comenzar, ha sido de
la plena satisfacción del mismo integrante que desempeño dicha labor. Esto
está íntimamente relacionado con el hecho de conocerse y a la vez conocer a
los demás miembros de su equipo de trabajo, que habilidades tienen y que
motivaciones los incentiva. Como hemos observado en varias situaciones el
hecho que nuestros compañeros de equipo valoren nuestro trabajo, y además
nos lo autovaloremos, hacen que nuestro nivel motivacional sea mayor, así
como el de los demás integrantes del equipo que querrán hacer lo mismo.
Como verán es importante dentro de esta relación el desarrollo de lo que
llamamos inteligencia emocional. Así mismo se encontró que la relación
empatía-confianza, en el que para formar un equipo realmente eficiente de
trabajo, es importante que entre los integrantes exista una buena relación en
sus labores, no quiere decir que sean amigos íntimos, sino simplemente que
se entiendan en cuanto a su posición frente al trabajo, se respeten y se
aprecien por lo que son. Adicionalmente a esto se encuentra bastante
relacionado el concepto de confianza en las labores que desempeña cada
uno, ya que si no existiera esta, sería bien difícil que se alcancen los objetivos
planteados al equipo de trabajo en el tiempo establecido, pues no estarían
seguros que las labores encomendadas de cada uno de los integrantes del
equipo se realizó bien y orientados a los mismos objetivos. Cada miembro
debe tener bien claro la importancia de su trabajo y su incidencia en la
consecución de los objetivos de equipo. Del mismo modo existe la relación
compromiso-comunicación, que nos indica que al conformar un equipo de
trabajo tenemos que asegurarnos que hayan una cantidad suficiente de
canales de comunicación, de tal forma que cada uno de los integrantes de ese
equipo, reciba de manera clara y fluida los objetivos que tienen que alcanzar
en un tiempo determinado, y para lo cual fue creado el equipo. El
conocimiento y entendimiento de estos objetivos hace que los integrantes del
equipo desarrollen ese sentimiento de compromiso que se necesita para se
produzca un efecto sinérgico positivo.
Además de lo antes mencionado, es necesario tener muy claras las funciones
que desempeñarán cada integrante y las características de la persona que va
a desarrollar estas funciones.
Meredith Belbin, en su libro "Equipos Gerenciales: Por Qué Triunfan O
Fracasan”, define nueve funciones que considera contribuyen a la formación
de equipos ideales. Al analizar estás y contrastarlas con la formación y
desarrollo de equipos de trabajo en empresas de la zona norte del país,
encontramos que en su mayoría los que son exitosos, tienen una gran
similitud en las funciones indicadas por la investigadora inglesa antes
mencionada. Estas nueve funciones nos describen las posiciones que deben
tomar los individuos de acuerdo con las características de cada uno de ellos.
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