Comportamiento Organizacional
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De mismo modo como cada organización tiene su gerente, cada grupo<br />
también tiene su líder por más informal que sea dicho agrupamiento. Un<br />
primer paso sería Identificarlo con el fin de lograr un acercamiento importante<br />
a los grupos informales, ya que los integrantes de los mismos siguen a dicha<br />
persona y entregarán todo su esfuerzo para apoyar a la organización para<br />
cumplir sus objetivos, en la medida que ese líder tenga la confianza de sus<br />
integrantes, sientan que los está llevando por buen camino, logrando el<br />
bienestar de las personas que la integran y el cumplimiento de esos objetivos<br />
individuales. Este es un paso importante para que ese grupo informal se<br />
comience a convertir en un equipo de trabajo, que en consecuencia estará<br />
dejando la informalidad para entrar progresivamente, dependiendo de la<br />
estructura que pueda plantear la organización, dentro de la estructura formal<br />
de la misma.<br />
Es de lamentar que así como existen líderes que actúan positivamente, hay<br />
quienes sólo buscan generar división entre las personas, así como<br />
enfrentamientos, creando un clima laboral tirante, nebuloso y complicado que<br />
está en contra de las políticas que sigue cualquier organización. Es necesario<br />
ubicar estos líderes, averiguar cuales son las motivaciones que los lleva a<br />
actuar así y tratar de corregir esto problemas. Tal vez un punto importante<br />
para lograr que esos líderes negativos comiencen a cambiar, es generar un<br />
estilo de dirección participativo, comenzar a entregarles más<br />
responsabilidades e involucrarlos más en los proyectos actuales y futuros de<br />
la organización.<br />
Se puede observar que una de las ventajas de los grupos informales es que<br />
cada uno de los miembros que la conforman, aparte de pasar momentos<br />
agradables después de su jornada diaria de trabajo, también se siente bien<br />
desarrollando su labor junto a sus compañeros con los que tienen ese<br />
acercamiento y afinidad, colaborarán para que el ambiente de la organización<br />
sea el mejor, disfrutarán de sus tareas, habrá más productividad y el<br />
compromiso así como el trato con el grupo y con la compañía mejorará.<br />
Al ocurrir lo anteriormente expuesto, producirá un aumento en la eficiencia y<br />
por ende la rentabilidad en todo sentido. El bienestar se notará desde el<br />
entorno del líder informal hasta el último de los integrantes del grupo y la<br />
cooperación entre todos sus miembros para que todo salga bien mejorará no<br />
sólo a nivel personal sino también en el aspecto laboral. Cada integrante de<br />
ese grupo informal se sentirá identificado más con ese grupo, luchara por los<br />
objetivos del mismo y en este momento, se puede decir, que se están dando<br />
las condiciones necesarias para que se comience a hablar de un equipo de<br />
trabajo. Lo que le faltaría es tener claro no sólo los objetivos de la<br />
organización sino, que esos objetivos individuales y grupales estén orientados<br />
a los antes mencionados.<br />
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