Comportamiento Organizacional

Estructura matricial
Llamada también “Sistema de mando múltiple”. Una organización con una
estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los
empleados tienen de hecho, dos jefes; trabajan con dos cadenas de mando.
Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, el segundo es una
disposición horizontal que combinan con el personal de diversas divisiones o
departamentos funcionales para formar un equipo, proyecto o negocio,
encabezado por un gerente de proyecto o grupo, que es experto en el campo
de especialización asignado al equipo. Asimismo esta organización tiene
ventajas las cuales permite a la organización una gran flexibilidad para
ahorrar costos.
La organización matricial combina algunas características de los diseños de
organización funcional y por producto. Para mejorar la capacidad de
procesamiento de información de gerentes y empleados en una organización
matricial los gerentes funcionales reportan a un gerente matricial, la labor
de éste consiste en coordinar actividades de los gerentes funcionales y de
producto. En lugar de rendir cuentas a gerentes de nivel superior por
separado, se reportan con un gerente matricial general, quien consolida e
integra actividades
Nuevas alternativas de diseño
Desde los ochenta la alta gerencia se encuentra en una búsqueda constante
de nuevas alternativas de diseño, que puedan colaborar a que la organización
en que se desempeñen, compita con mayor eficacia. Entre ellos se pueden
considerar:
Estructura de equipo
Como se saben los equipos se han convertido en una realidad muy empleada
actualmente por las organizaciones. La estructura de equipo, se refiere
precisamente a este empleo de equipos como herramienta principal para
coordinar las actividades de trabajo.
La estructura de equipos origina que se eliminen las barrearas
departamentales y que se descentralice la toma de decisiones al nivel de
equipo de trabajo, además exige que los niveles de trabajo sean tanto
generales como especializados.
En las organizaciones pequeñas la estructura de equipo puede definir por
completo a la organización. En las grandes organizaciones lo que hace es
complementar lo que por lo general es una burocracia, de esta manera la
178