Comportamiento Organizacional
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1. Planta: Es la persona que tiene mucha creatividad, y además tiene la<br />
capacidad de lidiar y solucionar problemas complicados. Podemos decir que<br />
es apegado a las reglas. Su debilidad más saltante es la dificultad para<br />
relacionarse con personas con la misma creatividad.<br />
2. Coordinador: Se caracterizan por ser seguros de sí mismos, tienen un alto<br />
grado de confianza y madurez en todos los aspectos de su vida, promueve a<br />
que los demás miembros del equipo tomen decisiones y a veces las toma él,<br />
tiene bien claro los objetivos y tiende a concretarlos y definirlos y no es<br />
necesario que sea el más inteligente del equipo.<br />
3. Formador: Se relaciona fácilmente con los demás, se caracteriza por ser<br />
extrovertido, empuja al equipo y sus integrantes en forma individual para que<br />
alcance de objetivos, con una tendencia a tener mal carácter, pero es bueno<br />
en la resolución de problemas.<br />
4. Trabajador en equipo: Tiene una facilidad enorme para hacer amistades,<br />
es integrativo, evita el conflicto en todas sus formas y en general es muy<br />
perceptivo de su entorno, aunque no es bueno tomando decisiones<br />
coyunturales.<br />
5. Rematador: Se caracteriza por tener una clara tendencia hacia la<br />
perfección, sufre de ansiedad, pero es cumplido y detallista con su trabajo, es<br />
un buen buscador de errores pero el sólo ya que no es capaz de delegar.<br />
6. Iniciador: Se caracteriza por ser conservador, pragmático y disciplinado, un<br />
poco desconfiado que lo lleva a ser inflexible.<br />
7. Investigador de recursos: Es un buen comunicador y extrovertido.<br />
Comienza todo proyecto con entusiasmo y conforme avanzan las tareas y<br />
actividades, va perdiendo el interés.<br />
8. Especialista: Por ese hecho se enfoca en su especialidad y se desarrolla<br />
esmeradamente con buenos resultados. Es dinámico.<br />
9. Evaluador supervisor: Es el estratega del equipo. Se caracteriza por ser<br />
un buen analista y un pésimo motivador.<br />
La combinación de estas funciones y las relaciones antes mencionadas hace<br />
posible formar equipos de trabajo eficientes, en los que sus miembros<br />
realmente interactúan entre sí, se complementan, aportan efectivamente con<br />
su trabajo e ideas orientadas a la consecución de los objetivos del proyecto en<br />
el que se encuentran involucrados y con los organizacionales.<br />
Desarrollar el lema: uno para todos y todos para uno<br />
De todo lo que se ha analizado anteriormente se deduce que es de vital<br />
importancia contar con el apoyo comprometido de todas las personas que<br />
trabajan en una determinada área, ya que al ocurrir esto y al ser percibida<br />
esta situación por todos los miembros, primero existirá una situación<br />
satisfactoria y segundo ocurrirá que los niveles motivacionales sean mayores<br />
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