Comportamiento Organizacional

intuitivos y ponen en práctica su creatividad. Las cosas las perciben
como un todo.
• Tolerancia de una persona a la ambigüedad: Mientras que algunos
individuos poseen la gran necesidad de estructurar información de
manera que se minimice la ambigüedad, otros en cambio procesan
muchos pensamientos al mismo tiempo.
Las cuatro maneras personales diferentes para tomar las decisiones son:
1. Directivo: Estilo de los individuos que buscan la racionalidad y evitan la
ambigüedad. Toman las decisiones raudamente y se orientan en el corto
plazo. Estos individuos si bien es cierto son eficientes y lógicos, su
eficiencia da como producto una toma de decisiones con poca información y
opciones evaluadas mínimas.
2. Analítico: Estilo de los individuos que toleran un poco más la ambigüedad
que los individuos del estilo anterior. Busca más información y quiere
considerar más alternativas que los del estilo directivo.
3. Conceptual: Estilo de los individuos que buscan mucha información y
alternativas de solución. Emplean la creatividad con buenos resultados. Su
orientación es a largo plazo.
4. Conductual: Estilo de los individuos que trabajan adecuadamente con los
demás. Se interesan en el logro de los compañeros y de los subordinados y
aceptan las sugerencias de las demás personas, se apoyan bastante en
reuniones para comunicarse. Evitan conflictos y buscan en toda
circunstancia la aceptación.
Los gerentes poseen características que en muchos caso cae en más de un
estilo, por lo que es preferible pensar en términos que existe un estilo
dominante de un gerente y sus estilos de apoyo, a los cuales recurrir en
situaciones cambiantes.
Limitaciones organizacionales: Las organizaciones restringen a las personas
encargadas de tomar las decisiones.
Diferencias culturales: Aunque el modelo racional no reconoce las diferencias
culturales, éstas sí se dan. Las culturas difieren por ejemplo en su predilección
por tomar decisiones individualmente, en su percepción acerca de la
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