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Comportamiento Organizacional

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Capítulo 8: Comunicación<br />

Es lógico que ningún grupo pueda existir sin la comunicación, entendiéndose<br />

ésta como la transmisión y el entendimiento del significado. Sólo a través de la<br />

transferencia de significados, se puede difundir la información, los<br />

pensamientos, las ideas, las opiniones, etc.; y al mismo tiempo se debe esperar<br />

que éste sea comprendido. Una idea o un pensamiento por muy importante o<br />

extraordinario que sea, no vale para nada si no es entendido por las demás<br />

personas.<br />

La comunicación perfecta, se da cuando una idea o un pensamiento se<br />

transmiten de tal forma que el receptor, cree una reproducción mental igual a la<br />

de la persona que le transmitió el mensaje. Nunca se consigue lo antes<br />

mencionado y en este capítulo mostraremos la causa de ello.<br />

Funciones de la comunicación<br />

Se emplea en las siguientes funciones principales dentro de un grupo o equipo:<br />

Control: La comunicación controla el comportamiento individual. Las<br />

organizaciones, poseen jerarquías de autoridad y guías formales a las que<br />

deben regirse los empleados. Esta función de control además se da en la<br />

comunicación informal.<br />

Motivación: Lo realiza en el sentido que esclarece a los empleados qué es<br />

lo que debe hacer, si se están desempeñando de forma adecuada y lo que<br />

deben hacer para optimizar su rendimiento. En este sentido, el<br />

establecimiento de metas específicas, la retroalimentación sobre el avance<br />

hacia el logro de la meta y el reforzamiento de un comportamiento deseado,<br />

incita la motivación y necesita definitivamente de la comunicación.<br />

Expresión emocional: Gran parte de los empleados, observan su trabajo<br />

como un medio para interactuar con los demás, y por el que transmiten<br />

fracasos y de igual manera satisfacciones.<br />

Información: La comunicación se constituye como una ayuda importante en<br />

la solución de problemas, se le puede denominar facilitador en la toma de<br />

decisiones, en la medida que brinda a información requerida y evalúa las<br />

alternativas que se puedan presentar.<br />

Proceso de comunicación<br />

Se refiere a los pasos que se dan entre la fuente y el receptor como<br />

consecuencia de la comunicación. Para que la comunicación, se de, se<br />

requiere un propósito, expresado a manera de un mensaje a transmitir. Se da<br />

entre el transmisor y un receptor. El mensaje se codifica, es decir se convierte<br />

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