Comportamiento Organizacional

La manera en que opera un círculo de calidad es la siguiente:
Identificación
del problema
Selección del
problema
Revisión del
problema
Soluciones
sugeridas
Soluciones
revisadas
Decisión
Gerencia y otros Integrantes del círculo Gerencia
Integrantes del círculo
Programas de involucramiento del empleado vs. Teorías de la Motivación
Estos programas de involucramiento se sirve de diferentes teorías de la
motivación, en este sentido la Teoría X es compatible con el estilo autocrático
más tradicional de administrar personas; la Teoría Y se alinea con la gerencia
participativa; en lo que se refiere a la Teoría de la Motivación-higiene, se
relaciona con los programas de involucramiento en el sentido que se puede
brindar a los empleados una motivación intrínseca al aumentar sus
oportunidades de crecimiento, incrementar la responsabilidad y el
involucramiento en el trabajo y en las decisiones que se tomen.
La participación del empleado se alinea con la Teoría ERG y con los esfuerzos
por alentar la necesidad de autorrealización.
PROGRAMAS DE PAGA VARIABLE
Son los programas en los que una porción de la paga del trabajador se
encuentra basada en alguna medida individual u organizacional del desempeño;
además no es anual.
Con este programa las ganancias fluctúan de arriba hacia abajo con la medición
del desempeño, convirtiéndose de esta manera en atrayente para la gerencia.
Los individuos que poseen un bajo desempeño, observan que con el paso del
tiempo sus salarios de estancan, por el contrario las personas que presentan un
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