Comportamiento Organizacional

CASO: COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL ALCALDIA DE
CALI
Gran cantidad de experiencias comprobadas en diferentes empresas
demuestran que teniendo canales de comunicación efectivos hay menos
posibilidades de que se produzcan malos entendidos.
Debido a que las corporaciones son cada vez más complejas es preciso crear
canales de comunicación para que la información se mueva de forma
ascendente, descendente y lateralmente dentro de la estructura organizativa de
la empresa.
La información que se envía y se recibe en las comunicaciones es de dos tipos:
sobre hechos y sobre sentimientos. Los hechos son elementos de información
que se pueden medir o describir de manera objetiva. Los sentimientos son las
respuestas emocionales de los empleados ante las decisiones o las acciones
realizadas por los directores u otros empleados.
Debido a que hay una gran posibilidad de que se produzcan malos entendidos,
cuando se comunica algo importante es fundamental que exista la posibilidad
de la retroalimentación. De esta manera se logra aclarar el verdadero
significado del mensaje.
La comunicación descendente permite aplicar las decisiones que se han
tomado e influir en los empleados de todas las jerarquías. La comunicación
ascendente permite a los empleados de los niveles más bajos de la empresa
comunicar sus ideas y sentimientos a las personas encargadas de tomar las
decisiones situadas en los niveles más altos.
La información en las empresas es una fuente de poder y una estrategia.
Actualmente las empresas dependen cada vez mas de lo que se ha dominado
trabajadores del conocimiento para prestar un servicio o producir un producto.
Estas personas transforman la información en un producto o servicio y
necesitan grandes cantidades de datos para cumplir adecuadamente con su
trabajo
NECESIDAD DE IMPLEMENTARLA
El tema de la comunicación organizacional era un campo inexplorado en la
Alcaldía de Santiago de Cali. Al iniciarse la Administración del Alcalde Apolinar
Salcedo Caicedo se determinó que era preciso llenar este vacío y le
correspondió a la Oficina de Comunicaciones diseñar un plan de comunicación
interna que permitiera unificar criterios y marcar el derrotero por donde debía
transcurrir la información dentro de esta entidad estatal.
El control, flujo y administración de la comunicación interna no tenía dolientes y
se encontraba en total anarquía sin que se evidenciara la visión, misión,
objetivos e imagen institucional del gobierno municipal.
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