Comportamiento Organizacional

_ La variable de la estrategia abarca el proceso de planeación de la
organización consiste en actividades que se llevan a cabo para identificar las
metas organizacionales y preparar planes específicos para adquirir, asignar y
emplear recursos con el fin de lograr esas metas.
Estas seis variables son muy interdependientes, un cambio en cualquiera de
estas variables da como resultado una alteración en una o mas de las otras.
Todo cambio se da dentro de una cultura organizacional determinada capaz de
respaldarlos o resistirse a ellos. El cambio en sí mismo quizá modifique o
refuerce la cultura existente. Una ventaja de un enfoque de sistemas al cambio
organizacional es que ayuda a los directivos y empleados a pensar en esas
relaciones mutuas.
Perspectiva de contingencia
Existe desacuerdo sobre las mejores formas de lograr el cambio
organizacional. Pues lo que funciona en una organización no dará resultado por
necesidad en otra estamos a favor de una perspectiva de contingencia, que no
reconoce un enfoque único y aislado del cambio y mantiene que ningún
enfoque será efectivo bajo todas las circunstancias, conduce directamente a la
necesidad de un diagnostico preciso del funcionamiento y los problemas
organizacionales. Antes de cambiar algo en forma efectiva, hace falta
comprenderlo.
Diagnóstico organizacional
Es totalmente esencial como punto de partida para el cambio planeado.
En el diagnóstico organizacional deben seguirse cuatro pasos básicos:
1. Reconocer e interpretar el problema y evaluar la necesidad del cambio
2. Determinar la disposición y capacidad de la organización para el cambio
3. Identificar los recursos administrativos y de la fuerza laboral y sus
motivaciones para el cambio.
4. Determinar una estrategia de cambio y las metas a alcanzar.
La información necesaria para diagnosticar los problemas organizacionales tal
vez pueda recopilarse mediante cuestionarios, entrevistas u observaciones y
de los registros de la empresa, alguna mezcla de estos métodos de
recopilación de datos. Una ventaja del proceso de recopilación es que aumenta
la conciencia de la necesidad del cambio. Incluso cuando existe un acuerdo de
la necesidad del cambio, debe realizarse algún intento sistemático para
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