Comportamiento Organizacional

organización puede conseguir la eficacia de la estandarización de la
burocracia y además conseguir la flexibilidad que como se sabe brindan los
equipos.
Organización Virtual
Se refiere a una pequeña organización central que contrata de manera
externa una gran parte de sus principales funciones comerciales o de
negocios.
Una organización virtual se encuentra altamente centralizada, además en ella
existe muy poca o hasta ningún tipo de departamentalización.
La organización virtual se opone a la burocracia, debido a que esta última
posee muchos niveles verticales de administración, en las que se busca el
control por medio de la propiedad.
Organización sin fronteras
Se refiere a aquellas organizaciones que buscan eliminar con la cadena de
mando, posee además tramos de control ilimitados y reemplaza los
departamentos con equipos facultados.
Al eliminar las fronteras verticales, se consigue que la jerarquía se aplane,
que se reduzcan a lo más mínimo el estatus y el rango, de esta manera se
evitaría la típica organización piramidal. Los equipos interfuncionales, el
empleo de la participación en la toma de decisiones y la utilización de
evaluaciones de desempeño en las que los compañeros y otros individuos que
se encuentren en un nivel superior o inferior al que se encuentra el empleado,
evalúen su desempeño.
Los departamentos funcionales originan obstáculos horizontales, por lo tanto
lo que debe hacer es tratar en lo posible de no emplear estos departamentos,
en su lugar lo que debe emplear son los equipos interfuncionales y organizar
las actividades teniendo como eje procesos. Otra forma de eliminar estos
obstáculos es mediante las transferencias laterales y a través de la rotación
de los individuos tanto dentro y fuera de las diversas áreas funcionales, de
esta manera los especialistas se convierten en generalistas.
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