Schuldverschreibungen von 2006/2013 - wuerthfinance.net

Chancen, an denen wir unsere strategischen Erfolgsfaktoren
ausrichten.
In Zeiten der Globalisierung und Liberalisierung
der Märkte werden die Rahmenbedingungen komplexer,
Managemententscheidungen werden immer schneller
notwendig und damit die Zeitspanne für das Abwägen
von Chancen und Risiken immer kürzer. Reaktives
Handeln ist nicht mehr ausreichend, um im Wettbewerb
zu bestehen. Risiko- und Chancenmanagement müssen
daher untrennbarer Bestandteil von Geschäftsprozessen
und Unternehmensentscheidungen sein. Daher wurde
auch in der Würth-Gruppe ein adäquates Risikomanagementsystem
implementiert, das es ermöglicht, unternehmerische
Chancen und Risiken systematisch zu
identifizieren, zu erfassen und zu beurteilen. Das Risikomanagement
wird als Frühwarnsystem gesehen, da es
sich nicht mit Vergangenheitsdaten befasst, sondern vor
allem mit den zukünftigen Entwicklungen am Markt.
Das Risk-Management ist Aufgabe der Geschäftsleitung
der jeweiligen Gruppengesellschaft. In diesen
operativen Einheiten gibt es die Person bzw. Funktion des
Risk-Managers, der die Geschäftsführung bei der Umsetzung
eines funktionsfähigen und effizienten Risikomanagementsystems
unterstützt und der in ständigem
Kontakt mit dem Risk-Controller der Würth-Gruppe steht.
Mit dem Risk-Controlling wurde in der Würth-Gruppe
ein zusätzliches Sicherheitsnetz eingeführt. Das Risk-
Controlling wird von der Person des Risk-Controllers
betrieben, der direkt der Beiratsvorsitzenden der Würth-
Gruppe unterstellt ist.
Das Risikomanagement ist ein Regelkreislauf, d.h.
ein unternehmensweites, bereichsübergreifendes System,
das alle Aktivitäten des Umgangs mit Risiken in sich
vereint. Daher muss das Risikomanagementsystem als
kontinuierlicher Prozess gesehen werden, der die Unternehmung
als lernende Organisation betrachtet. Gemäß
diesem Ansatz werden seit 1999 die Risiken der Würth-
Gruppe systematisch anhand eines Fragebogens erfasst
und bewertet. Ziel der Befragung ist, potenzielle Risiken,
die die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage eines
Unternehmens der Würth-Gruppe mittelfristig oder langfristig
gefährden können, zu identifizieren, zu analysieren
und zu bewerten. Dadurch soll der Fortbestand des Unternehmens
gesichert, das Unternehmen gegen störende
Einflüsse abgesichert und der Unternehmenswert gesteigert
werden.
Bei den Handelsunternehmen der Würth-Gruppe
wird im Bereich der Geschäftsrisiken zwischen externen
und internen Risiken unterschieden.
Die größten externen Risiken in Bezug auf Markt,
Wettbewerb und Preise werden vor allem in folgenden
Bereichen gesehen:
■ Verteuerung der Verkaufsförderungskonzepte
■ Machtkonzentration auf Seiten der Kunden
■ Verschlechterung der Bonität der Kunden
■ wachsender Druck auf die Preise aufgrund von
verändertem Einkaufsverhalten der Kunden
(E-Commerce)
■ potenzielle Industriespionage
Diesen Risiken kann nur gezielt vom jeweiligen Management
in den einzelnen Gesellschaften entgegen gewirkt
werden.
Neben den externen Risiken werden auch interne
Risiken analysiert. Interne Risiken werden vor allem im
Personalbereich und in der IT gesehen.
Da über 50 Prozent der Mitarbeiter des Unternehmens
Würth im Außendienst beschäftigt sind, sind natürlich
auch die größten Risiken im Bereich der Außendienstfluktuation
zu sehen ebenso wie in mangelnder Außendienstmotivation
und in falschen bzw. fehlenden Anreizsystemen.
Bezüglich der Personalrisiken werden im
gesamten Konzern bereits umfangreiche Maßnahmen
ergriffen, um diese Problematik zu lösen. Zu nennen
sind hier die Programme „MC Würth“ und „High Potential“,
die sich vor allem mit der Karriereentwicklung der
Mitarbeiter befassen. Des Weiteren werden umfangreiche
Weiterbildungsmaßnahmen wie ein MBA-Programm
und diverse Fernstudienmöglichkeiten angeboten,
ebenso wie Weiterbildungsveranstaltungen in der
Akademie Würth.
Um einen weiteren Wachstumsmotor neben unserem
bestehenden Vertriebsmodell zu starten und damit
den Risiken des Direktvertriebs zu begegnen, wurde in
Deutschland die Niederlassungskonzeption überarbeitet.
Es entstand das Modell der Abholniederlassungen – ein
flächendeckendes und dichtes Niederlassungsnetz, das
unseren Kunden eine schnell erreichbare Anlaufstelle
für ihren Sofortbedarf bietet. Dieses Modell konnte in
Deutschland erste Erfolge erwirtschaften.
Die Würth-Gruppe verfügt über eigene IT-Gesellschaften
und IT-Spezialisten, die sich durch regelmäßige
IT-Checks mit den Risiken und Problemstellungen der
Informationstechnologie in den einzelnen Gesellschaften
befassen und diese dadurch minimieren.
Die Würth-Gruppe verfügt darüber hinaus über ein
aussagefähiges Management-Informationssystem sowie
über eine Reihe von Überwachungs- und Kontrollinstrumenten
wie insbesondere Controlling und Interne Revision.
Dadurch wird gewährleistet, dass frühzeitig und
planmäßig möglicherweise auftretende Risikofaktoren
erkannt werden und entsprechend gegengesteuert werden
kann. Die bestehenden Verfahren, Regelungen und
sonstigen Anweisungen sind geeignet den Beirat und
die Konzernführung der Würth-Gruppe über die Entwick-
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