Schuldverschreibungen von 2006/2013 - wuerthfinance.net

Der Geschäftsbereich „Montage- und Befestigungsteile“ wird gemäß der internen Berichterstattung weiter unterteilt in
die „Würth-Linie“, die „Allied Companies“ und die „reca Gruppe“.
Die „Würth-Linie“ wiederum wird nochmals nach Kundengruppen unterteilt. Der Geschäftsbereich „Auto“ hat als
Kundenzielgruppe Kfz-Werkstätten, Lackierereien und Karosseriebauer. Im Geschäftsbereich „Metall“ werden metallverarbeitende
Betriebe, wie Schlossereien angesprochen. Im Geschäftsbereich „Holz“ sind beispielsweise Tischler,
Fensterbauer und Schreiner die typischen Kunden. Der Geschäftsbereich „Industrie“ hat mittelgroße und große Industriebetriebe
in seinem Kundenkreis. Im Geschäftbereich „Bau“ sind die Bauunternehmen als Kunden zu nennen.
Im Bereich „Allied Companies“ wurden die produzierenden Betriebe sowie die nicht typischen Würth Gesellschaften,
wie der Autohandel, zusammengefasst.
In der Division „reca“ werden alle reca Firmen zusammengefasst, die als Kundenkreis das Metallhandwerk haben.
Transaktionen zwischen den einzelnen Segmenten wie auch zwischen den einzelnen rechtlichen Einheiten werden wie
unter fremden Dritten durchgeführt.
Auf die Aufteilung des Segmentvermögens innerhalb der „Würth Linie“ wurde verzichtet, da eine Aufteilung nicht
sinnvoll erscheint.
Segmentsberichtserstattung nach Geschäftsbereichen
Umsatz
Andere Segment-
Geschäftsbereich
konzernfremd Umsatz Konzern Sonstige Erträge Materialaufwand aufwendungen
in Mio. EUR
Montage-und
2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003
Befestigungsteile. . 5.569,9 4.908,1 242,7 201,3 110,6 95,8 2.636,9 2.260,8 2.938,4 2.668,7
Würth Linie. . . . . . 3.743,9 3.444,4 38,3 30,5 61,9 57,4 1.585,5 1.438,1 1.992,5 1.857,5
Auto . . . . . . . . 1.049,6 987,3 10,7 8,7 19,4 18,1 361,6 338,3 634,9 599,3
Metall. . . . . . . 1.088,0 1.018,5 11,1 9,0 21,3 17,3 408,6 382,1 620,3 575,7
Holz . . . . . . . . 874,8 824,7 9,0 7,3 11,6 9,9 428,2 403,5 411,3 390,7
Bau. . . . . . . . . 340,7 311,1 3,5 2,8 7,2 5,7 136,4 124,7 196,7 175,5
Industrie . . . . .
Übrige Allied
390,8 302,8 4,0 2,7 2,4 6,4 250,7 189,5 129,3 116,3
Companies . . . 1.473,0 1.135,8 203,4 169,8 44,9 34,2 909,7 689,9 746,2 628,0
reca Gruppe. . . . . . 353,0 327,9 1,0 1,0 3,8 4,2 141,7 132,8 199,7 183,2
Elektrogroßhandel . . . .
Sonstiges/
606,7 523,4 1,5 1,3 14,4 9,9 459,6 383,3 164,5 148,6
Konsolidierung . . . 26,6 21,4 – 244,2 – 202,6 – 3,7 3,7 – 293,6 – 246,9 12,5 6,7
Würth-Gruppe . . . . . . . 6.203,2 5.452,9 0,0 0,0 121,3 109,4 2.802,9 2.397,2 3.115,4 2.824,0
Nicht zahlungswirksameAufSegment-
Geschäftsbereich Segmentergebnis wendungen/Erträge Segmentvermögen Investitionen abschreibungen Segmentschulden
in Mio. EUR
Montage-und
2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003
Befestigungsteile. . 347,9 275,7 – 11,7 – 7,0 2.595,3 2.211,3 268,3 193,6 157,7 153,2 567,8 476,6
Würth Linie. . . . . . 266,1 236,7 – 15,1 – 18,1 1.538,3 1.386,0 125,5 98,6 85,4 83,6 293,1 269,5
Auto . . . . . . . . 83,2 76,5 – 4,9 – 6,2 23,1 21,9
Metall. . . . . . . 91,5 87,0 – 4,6 – 5,5 26,2 26,4
Holz . . . . . . . . 55,9 47,7 – 3,1 – 3,9 19,1 19,3
Bau. . . . . . . . . 18,3 19,4 – 1,5 – 1,7 7,8 7,6
Industrie . . . . .
Übrige Allied
17,2 6,1 – 1,0 – 0,8 9,2 8,4
Companies . . . 65,4 21,9 6,9 15,0 957,9 735,5 136,0 88,0 69,1 66,7 237,9 172,3
reca Gruppe. . . . . . 16,4 17,1 – 3,5 – 3,9 99,1 89,8 6,8 7,0 3,2 2,9 36,8 34,8
Elektrogroßhandel . . . .
Sonstiges/
– 1,5 2,7 – 2,3 – 3,2 258,5 209,8 41,5 6,1 15,7 8,5 85,5 53,9
Konsolidierung . . . 59,8 62,7 – 0,5 – 3,7 162,9 174,5 12,8 16,7 18,0 22,3 – 57,3 – 61,3
Würth-Gruppe . . . . . . . 406,2 341,1 – 14,5 – 13,9 3.016,7 2.595,6 322,6 216,4 191,4 184,0 596,0 469,2
F-287