Schuldverschreibungen von 2006/2013 - wuerthfinance.net

über 2,65 Millionen Kunden und bieten ein Sortiment von ca. 100.000 unterschiedlichen Produkten an. Der
durchschnittliche Auftragswert über die ganze Gruppe liegt bei rund 250 Euro.
Nachdem das Unternehmen sowohl bezüglich des Produktspektrums als auch der Kunden keinen größeren
Risiken ausgesetzt ist, wird dies noch durch die starke Dezentralisierung der Geschäftsfelder in rechtlich
selbständige Unternehmen in 80 Ländern reduziert. Zudem ist der Würth-typische Markt extrem polypolistisch
organisiert, das bedeutet, es existieren viele Anbieter und noch mehr Abnehmer. Dies führt dazu, dass das
Geschäftsrisiko hinsichtlich bestandsgefährdender Risiken der Würth-Gruppe relativ gering ist.
Die produzierenden Gesellschaften der AC-Linie innerhalb der Würth-Gruppe stellen durch ihre sorgfältige
Lieferanten- und Materialauswahl, zertifizierte interne Prozesse sowie umfangreiche Qualitätsprüfungen sicher,
dass die Produkte höchsten Ansprüchen, auch für die Automobilindustrie und deren Zulieferer, genügen. Die mit
der Produktion und dem Absatz dieser Produkte verbundenen Risiken haben wir in wirtschaftlich vertretbarem
Umfang versichert.
Risk-Controlling
In Anlehnung an das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) hat die Würth-
Gruppe ein Risikomanagementsystem eingerichtet. Wir haben als international tätige Unternehmensgruppe unser
Risk-Management systematisiert und zusätzlich noch ein Risk-Controlling installiert.
In der Würth-Gruppe definieren wir Risk-Management als laufende Chancen- und Risikobetrachtung. Das Risk-
Management ist Aufgabe der aktiven Geschäftsleitung. In den jeweiligen operativen Einheiten gibt es die Person
bzw. Funktion des Risk-Managers, der die Geschäftsführung bei der Umsetzung eines funktionsfähigen und
effizienten Risikomanagementsystems unterstützt.
Mit dem Risk-Controlling haben wir ein zusätzliches Sicherheitsnetz eingefügt. Das Risk-Controlling wird von
der Person des Risk-Controllers betrieben, der direkt dem Beiratsvorsitzenden der Würth-Gruppe unterstellt ist.
Für alle Risiken, die sich in einem ökonomisch sinnvollen Rahmen versichern lassen, sind
Konzernversicherungen abgeschlossen, die auch neu in den Konzern eintretende Gesellschaften umfassen.
Die Würth-Gruppe verfügt über ein aussagefähiges Management-Informationssystem sowie über eine Reihe von
Überwachungs- und Kontrollinstrumenten wie insbesondere Controlling und Interne Revision. Dadurch wird
gewährleistet, dass frühzeitig und planmäßig möglicherweise auftretende Risikofaktoren erkannt werden und
entsprechend gegengesteuert werden kann. Die bestehenden Verfahren, Regelungen und sonstigen Anweisungen
sind geeignet den Beirat und die Konzernführung der Würth-Gruppe über die Entwicklung und die Bewältigung
der Risiken zeitnah und sachgerecht in Kenntnis zu setzen.
Die Geschäftsaktivitäten der Würth-Gruppe unterliegen finanziellen Risiken, deren Messung, Steuerung und
Überwachung durch einen systematischen Risikomanagementprozess erfolgt. Im Einzelnen erfolgt dieser Prozess
durch das Management der Marktrisiken (im Wesentlichen Zins- und Wechselkursrisiken), Kreditrisiken und
Liquiditätsrisiken zentral für die Würth-Gruppe durch die Würth Finance International B.V. Dort unterliegen die
Prozesse einer strikten Funktionstrennung zwischen Risiko eingehenden Stellen und Risiko überwachenden
Stellen. Die Steuerung finanzieller Risiken erfolgt anhand protokollierter strategischer Handlungsvorgaben,
flankiert wird dies durch regelmäßige Revisionen.
Zur Absicherung der finanziellen Risiken und zur Ertragsoptimierung der finanziellen Mittel setzt die Würth
Finance International B.V. derivative Finanzinstrumente ein. Generell wird erwartet, dass jegliche
Wertminderung einer Position durch die entsprechende Wertzunahme des Absicherungsgeschäfts ausgeglichen
wird.
Neugründungen und Zukäufe
Zum Ende des Geschäftsjahres 2004 bestand die Würth-Gruppe aus 314 Gesellschaften in 80 Ländern. Von den
314 Gesellschaften gehörten 120 der Würth-Linie an, 194 Gesellschaften firmierten als Allied Companies unter
anderem Namen. Nach Jahren der Konsolidierung haben wir 2004 mit den Gesellschaften der Grass-Gruppe,
DIY-World und Lichtzentrale Thurner erstmals wieder in größerem Umfang Zukäufe realisiert.
F-308