Vorwort - Hagen

Stadt Hagen Beteiligungsbericht 2009
mensprofil langfristig geschärft und eine gemeinsame Unternehmensidentität geschaffen wird.
Gleichzeitig werden neue Impulse gesetzt. Das neue Logo ist verbunden mit dem, was sich das
Unternehmen auf die Fahnen schreibt: „Kraft für Regionen“. Ziel ist es, das bestehende Knowhow
auch überregional einzusetzen. Denn die Kombination aus regionalem und überregionalem
Engagement wird die Wettbewerbsfähigkeit der ENERVIE-Gruppe weiter stärken.
Ebenso wurde die SEWAG Netze GmbH zum 1. Februar 2010 umfirmiert in ENERVIE
AssetNetWork GmbH.
5. Reorganisation 2010 schafft schlanke Strukturen
Zum 1. April 2010 wurden die Vorstandsressorts vollständig umstrukturiert und neu aufgestellt.
Anlass war das Ausscheiden von Vorstandsmitglied Hartwig Sander zum 31. März 2010. Deshalb
wurde rechtzeitig ein umfassendes Projekt, unter Einbindung externer Kompetenz, zur ressortübergreifenden
Reorganisation gestartet. Frühzeitig wurde entschieden, dass es zukünftig nur
noch drei statt wie bisher vier Ressorts geben soll. Das führte zu vielschichtigen organisatorischen
Veränderungen, die im Projekt zu berücksichtigen waren. Darüber hinaus war es das Ziel,
das Unternehmen klarer als bisher auf den Wettbewerb auszurichten, Prozesse effektiver zu gestalten
und diese auch über die neue Organisationsstruktur abzubilden.
6. Strategie 2020 definiert Ziele und Kostensenkungsmaßnahmen
In diesem Projekt wurde im vergangenen Geschäftsjahr eine neue Unternehmensstrategie entwickelt,
die auf das Jahr 2020 ausgerichtet ist. Um dem zunehmenden Wettbewerbsdruck standhalten
zu können, wird die ENERVIE ihre internen Strukturen weiter verbessern. Die Kernkompetenzen
des Konzerns wurden neu definiert. Eine neue Organisationsstruktur für das gesamte Unternehmen
schafft ein vereinfachtes Steuerungsmodell, so dass Abläufe wesentlich effektiver werden.
Somit können Potenziale besser als bisher genutzt werden. Und als Folge von Aufgabenbündelung
und Ressourcenstraffung werden die Kosten im Unternehmen sinken.
Durch klare Zielvorgaben wird der Rahmen für die täglichen Herausforderungen im Wettkampf
der Energieversorger geschaffen. Das vereinfachte Steuerungsmodell für alle Bereiche soll klare
Verantwortlichkeiten für die Umsetzung der Ziele definieren. Die definierten Ziele schaffen auch
in der Belegschaft gemeinsame Werte und Visionen.
7. Übernahme der Nuon Deutschland GmbH ermöglicht überregionales Wachstum
Vor dem Hintergrund eines sich verschärfenden Wettbewerbs auf dem Energiemarkt hat die
ENERVIE zur Stärkung ihrer Marktposition mit Wirkung zum 1. Januar 2010 sämtliche Geschäftsanteile
an der Nuon Deutschland GmbH (Nuon), Berlin, übernommen. Der Aufsichtsrat der
ENERVIE hat der Übernahme in seiner Sitzung am 22. Januar 2010 zugestimmt. Die abschließenden
Verträge wurden am 18. März 2010 in Hagen unterzeichnet, nachdem das Bundeskartellamt
und die EU-Kommission der Übernahme von Nuon durch ENERVIE zugestimmt hatten.
Durch den Erwerb der NUON ergänzt die Gesellschaft ihr Markenportfolio, verdoppelt annähernd
den Kundenstamm und wächst dazu überregional. Mark-E und die SWL sind besonders stark in
ihren Heimatmärkten und werden dort als kompetent wahrgenommen. Wachstum ist für beide
Vertriebsmarken am ehesten aus der Region heraus zu realisieren. Die Wachstumsstrategie der
Nuon ist hingegen auf Metropolen ausgerichtet. Gemeinsam kann der Energiemarkt so für unterschiedliche
Zielgruppen durch individuelle Produktstrategien und Vertriebskanäle, die über die
einzelnen Marken gesteuert werden, optimiert bearbeitet werden. Synergien können in vielen
Bereichen erschlossen werden. Der Marktauftritt wird ganz wesentlich durch die prägnanten Produktmarken
(z.B. lekker Strom, wakker Gas etc.) und die Produktfarben (lila/gelb) dominiert. Bei-
ENERVIE - Südwestfalen Energie und Wasser AG Seite 209