Vorwort - Hagen

Stadt Hagen Beteiligungsbericht 2009
sätzlich als Streuung um einen Erwartungswert definiert. Im Risikomanagementansatz der
ENERVIE werden sowohl positive Abweichungen (Chancen) als auch negative Abweichungen
(Risiken) berücksichtigt. Das Risikomanagement-System ist somit zugleich auch ein Chancenmanagement-System.
Die Aufgabe des Risikomanagements bei der ENERVIE ist es, die sich ergebenden Chancen und
Risiken systematisch und frühzeitig zu identifizieren und diese hinsichtlich der Eintrittswahrscheinlichkeit
sowie der quantitativen Auswirkungen auf den Unternehmenswert zu bewerten.
Der Prognosezeitraum wird dabei von den zugrunde liegenden Risiken bestimmt und liegt zwischen
einem und mehreren Jahren. Außerhalb des Kerngeschäfts liegende Risiken werden, sofern
wirtschaftlich sinnvoll, auf Dritte übertragen.
Das Risikomanagement der ENERVIE ist aufbauorganisatorisch zentral als Abteilung im Bereich
kaufmännische Leitung organisiert und zuständig für alle Tochtergesellschaften der ENERVIE.
Vor diesem Hintergrund sorgt bei der ENERVIE ein unternehmensübergreifendes Risiko- und
Chancenmanagement, das auf den unternehmenspolitischen Zielsetzungen und Strategien basiert,
für die Anwendung eines einheitlichen und systematischen Prozesses. Damit können Risiken
und Chancen frühzeitig identifiziert, bewertet sowie adäquat gesteuert und kommuniziert
werden. Gleichzeitig erfüllt die ENERVIE damit die Vorgaben des Gesetzes zur Kontrolle und
Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG).
Die konkrete Ausgestaltung des Risikomanagements, insbesondere bezogen auf Inhalte, Kompetenzen
und Verantwortlichkeiten, Abläufe und Aufgaben, Berichtspflichten und Dokumentationserfordernisse,
ist im Konzernhandbuch der ENERVIE dokumentiert und wurde bzw. wird kontinuierlich
erweitert und so an die aktuellen Anforderungen angepasst.
Zur Vereinfachung und Vermeidung von Wortwiederholungen wird, sofern nicht anders hervorgehoben,
im Folgenden der Begriff Risiko synonym für Risiko und Chance verwendet.
7.2 Risikomanagementorganisation und -prozess
Um frühzeitig Informationen über Risiken und deren Auswirkungen zu bündeln, sind Risikoverantwortliche
für Geschäftsbereiche und Unternehmensfunktionen (Risk Owner) benannt, die mit
Unterstützung des zentralen Risikomanagements Risiken identifizieren und bewerten. Entsprechend
der möglichen Schadenshöhe werden die Risiken in Relevanzklassen eingeordnet und
priorisiert. Die sich anschließende Überwachung und Steuerung der Risiken und Chancen ist
ebenfalls Aufgabe der Risk Owner, wobei der Überwachungsrhythmus in Abhängigkeit des jeweiligen
Risikos festgelegt wird. Durch die Darstellung von geplanten und bereits umgesetzten Maßnahmen
kann zudem der Handlungsbedarf je Risiko jederzeit festgestellt werden.
Die Erfassung, Aggregation und Dokumentation der Risiken einschließlich der zugehörigen Berichterstattung
obliegt dem zentralen Risikomanagement. Im Rahmen des Berichtswesens werden
die Auswirkungen der Risiken und Chancen auf das geplante Unternehmensergebnis unter
Berücksichtigung von Korrelationen mittels Monte-Carlo-Simulation modelliert. Zusätzlich erfolgen
die Abbildung des Risikoinventars sowie die Darstellung der Höchstrisiken inklusive Beschreibung
der ergriffenen und geplanten Maßnahmen. Eventuelle Spezialthemen ergänzen das
Risikoberichtswesen.
Unterstützt wird der gesamte Prozess von der Erfassung und Bewertung bis hin zur Analyse und
Dokumentation durch den Einsatz einer speziellen Risikomanagement-Software. Die Risikolage
der ENERVIE-Gruppe ist somit jederzeit transparent und bedarfsgerecht darstellbar.
Zur regelmäßigen Überwachung der Risikosituation und der diesbezüglichen Beratung hat der
ENERVIE Vorstand zudem ein Risikokomitee eingesetzt, das in regelmäßigen Abständen - mindestens
einmal pro Quartal - tagt. Die Teilnehmer sind, neben den Vorstandsmitgliedern, die
ENERVIE - Südwestfalen Energie und Wasser AG
Konzernabschluss Seite 247