Vorwort - Hagen

Stadt Hagen Beteiligungsbericht 2009
6. Ertragslage
6.1 Leistungen
Das Jahr 2009 wurde durch die Erweiterung des Portfolios und konsequente Entwicklung des
Veranstaltungsmanagements geprägt. Die Umsatzerlöse betrugen für das Jahr 2009 1.258 T€
(im Vorjahr: 1.165 T€). Im Vergleich zum Vorjahr haben sich die Umsatzerlöse um 8,0 % erhöht.
6.2 Kosten
Der Materialaufwand in Höhe von 493 T€ hat sich gegenüber dem Vorjahr verringert um 26 T€
und lag damit um 5,0 % unter dem Vorjahreswert.
Der Personalaufwand hat sich um 8,0 % von 882 T€ auf 953 T€ erhöht. Hier haben sich der vermehrte
Einsatz von Aushilfen sowie Tariferhöhungen ausgewirkt.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind um rund 16,0 % gesunken. Dabei verringerten
sich die Kosten von 368 T€ auf 309 T€ im Berichtszeitraum.
7. Risiken und Chancen der künftigen Entwicklung
Die Stadthallenbetriebs GmbH Hagen ist Teil des konsumentenabhängigen Freizeitmarktes. Insofern
ist die Gesellschaft den Einflüssen der Konjunktur ausgesetzt. Erschwerend in Hagen kommt
hinzu, dass weniger Besucher sich derzeit Freizeit leisten können oder wollen und die weniger
gewordenen Besucher in ihrem Konsumverhalten bei den Veranstaltungen deutlich zurückhaltender
geworden sind. Diese Diagnose der Vorjahre hat nach wie vor Bestand, ist allerdings
durch die Weltmarktkrise deutlich verschärft worden und unmittelbar vor Ort angekommen.
Die Entwicklung in diesem Jahr bestätigt die Erwartungen und die Planungen für das Jahr 2010
stehen unter dem Diktat der Finanz- und Wirtschaftskrise. Die Ankerveranstaltungen sind gebucht,
so dass die Formate Sinfoniekonzerte, Partys, Abibälle und Comedy für ein Veranstaltungskorsett
sorgen, allerdings sind die anderen Veranstaltungen noch nicht gebucht. Nach wie
vor gestaltet sich die Zusammenarbeit mit den Marketinginstitutionen der Stadt Hagen als
schwierig.
8. Voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft
Die aktuellen Marktveränderungen sind weiterhin aufmerksam zu beobachten. Eine marktgerechte
Veranstaltungspalette auf hohem qualitativem Niveau gilt es weiterzuentwickeln. Zur weiteren
Festigung der wirtschaftlichen Position der Gesellschaft ist die Umsatzrendite zu verbessern.
Damit könnten die unmittelbaren Auswirkungen sowohl bei Preis- wie auch Besucherrückgängen
leichter kompensiert werden. Derzeit werden mit der BITS Iserlohn Konzepte für neue Veranstaltungstypen
erarbeitet.
Die Stadthallenbetriebs GmbH Hagen ist ein Teil im Mosaik des Standortes Hagen. Hier gilt es
nach wie vor mittelfristig eine Vision zu entwickeln, die eine Vernetzung aller Akteure auf diesem
Gebiet zur Folge hat und die sich konsequent mit dem Thema Wertschöpfung und Kundenorientierung
auseinander setzt. Nicht zuletzt sind hier Synergien vorhanden, die es in der aktuellen
schwierigen finanziellen Situation der Stadt Hagen zu heben gilt. Hier sieht sich die Stadthallenbetriebs
GmbH Hagen in der Verantwortung.
Seite 362 Stadthallenbetriebs GmbH Hagen