Vorwort - Hagen

Stadt Hagen Beteiligungsbericht 2009
wesentlich zum Erfolg des Unternehmens bei, weil Leistung, Einstellung und Gesundheit der
Beschäftigten darüber entscheiden, ob die HVG ihre Ziele erreicht.
Die Personalarbeit ist geprägt durch ein ganzheitliches Beschäftigungsmanagement. Der Fokus
liegt dabei auf einer umfassenden Organisations- und Personalentwicklung. Das Hinterfragen
und Gestalten von Strukturen und Arbeitsprozessen - zur Unterstützung von reibungslosen Basisarbeiten
in den Fachbereichen - gehört dabei zu den Grundvoraussetzungen eines kontinuierlichen
Entwicklungsprozesses.
Die HVG honoriert Leistung, Engagement und Eigenverantwortung und investiert in moderne,
sichere Arbeitsplätze, in ein betriebliches Gesundheitsmanagement und in individuelle Entwicklungsmöglichkeiten.
Sie stellt sich den vielfältigen Anforderungen und fördert selbstbewusstes
sowie kundenorientiertes Handeln im Rahmen ihrer Ziele und Strategien.
Zum 31.12.2009 betrug der Beschäftigungsstand in Personen:
Mitarbeiter Auszubildende Gesamt
HVG 6 0 6
HST 279 20 299
HBG 48 2 50
HSG 72 7 79
Sander 77 0 77
HABUS 43 1) 0 43
BSH 244 7 251
JHS 0 0 0
SZB 0 0 0
HaWeD 0 0 0
Werkhof 49 2) 5 54
Konzern 818 41 859
1) Ansatz zu 49 %
2) Zusätzlich 534 Projektteilnehmer
Zum 31.12.2008 betrug der Beschäftigungsstand in Personen:
Mitarbeiter Auszubildende Gesamt
HVG 7 0 7
HST 276 22 298
HBG 46 4 50
HSG 72 6 78
Sander 84 0 84
HABUS 48 1) 0 48
BSH 218 4 222
JHS 0 0 0
SZB 0 0 0
HaWeD 0 0 0
Werkhof 50 2) 6 56
Konzern 801 42 843
1) Ansatz zu 49 %
2) Zusätzlich 633 Projektteilnehmer
1.2.5 Ertragslage
Im Einzelabschluss der HVG wird im Geschäftsjahr 2009 ein Jahresfehlbetrag von 16.883 T€
erzielt.
Seite 80 Hagener Versorgungs- und Verkehrs-GmbH