Vorwort - Hagen

Stadt Hagen Beteiligungsbericht 2009
1.2.3 Personal- und Sozialwesen
Die HSG beschäftigte im Berichtsjahr 2009 im Jahresdurchschnitt 73 Mitarbeiter/innen. Zusätzlich
befanden sich durchschnittlich 6 junge Menschen in einer kaufmännischen Ausbildung.
Die Förderung von Teilzeitarbeitsplätzen hat dazu geführt, dass zum Jahresende 25 Mitarbeiter/innen
Teilzeitarbeit leisteten. Die dabei vereinbarte Arbeitszeit entspricht der von 12,90 Vollzeitarbeitskräften.
Zum Jahresende 2009 betrug die Anzahl der Mitarbeiter/innen 72 zuzüglich 7
Auszubildender.
In Kooperation mit der GAD und der ARGE Hagen beschäftigte die HSG in diesem Berichtsjahr
bis zu 14 Servicekräfte. Alle Servicekräfte verfügen über eine abgeschlossene Berufsausbildung.
Das Projekt bietet ihnen die Möglichkeit zur Weiterqualifizierung und erhöht die Chancen, wieder
in den Arbeitsmarkt zu gelangen. Für die Gesellschaften im HVG-Konzern sind die Servicekräfte
eine Bereicherung. Sie werden u. a. im Personennahverkehr als sogenannte Busbegleiter eingesetzt,
stehen den Kunden mit Rat und Tat zur Seite und verbessern insgesamt den Kundenservice.
Des Weiteren hat sich der Einsatz der Servicekräfte auch bei HAGENBAD-Veranstaltungen
bewährt.
Entsprechend des Konzernleitbildes übernimmt die HSG Verantwortung für erfolgreiche Management-
und Service-Dienstleistungen in Hagen und Umgebung. Der Baustein „Mitarbeiter“ ist
darin ein wichtiger Bestandteil und trägt in der Wertschöpfungskette wesentlich zum Erfolg des
Unternehmens bei. Denn die Leistung, Einstellung und Gesundheit der Beschäftigten entscheiden
darüber, ob die gesteckten Ziele erreicht werden.
Die Personalarbeit ist geprägt durch ein ganzheitliches Beschäftigungsmanagement. Der Fokus
liegt dabei auf einer umfassenden Organisations- und Personalentwicklung. Das Hinterfragen
und Gestalten von Strukturen und Arbeitsprozessen - zur Unterstützung von reibungslosen Basisarbeiten
in den Fachbereichen - gehört dabei zu den Grundvoraussetzungen eines kontinuierlichen
Entwicklungsprozesses.
Die HSG honoriert Leistung, Engagement und Eigenverantwortung und investiert in moderne,
sichere Arbeitsplätze, in ein betriebliches Gesundheitsmanagement und in individuelle Entwicklungsmöglichkeiten.
Sie stellt sich den vielfältigen Anforderungen und fördert selbstbewusstes
sowie kundenorientiertes Handeln im Rahmen der Ziele und Strategien.
Auch der sozialen Verantwortung wurde die HSG gerecht, da sie auch weiterhin die Jubilar- und
Verabschiedungsfeiern mit den Ehrungen der Mitarbeiter durchführte und die Tradition des Familienfestes
pflegt. Darüber hinaus bildet die HSG trotz steten Kostendrucks Jugendliche auf ihrem
kaufmännischen Berufsweg aus.
1.2.4 Ertragslage
Die Umsatzerlöse betreffen die von der HSG erbrachten Dienstleistungen für die Gesellschaften
des Konzerns der HVG. Berechnet wurden der HVG 335 T€, der HST 3.734 T€, der HBG 635 T€,
der BSH Holding GmbH 158 T€, der Sander Reisen GmbH 36 T€ und der HABUS GmbH Verkehrsbetriebe
41 T€.
Der Personalaufwand in Höhe von 3.429 T€ verteilt sich auf Gehaltsaufwendungen (2.657 T€),
Sozialabgaben (512 T€) und Altersversorgung (260 T€).
Der Rückgang des Personalaufwandes um 1.005 T€ auf 3.429 T€ beruht im Wesentlichen auf
der im Vorjahr gebildeten Rückstellung für das Sanierungsgeld der Zusatzversorgungskasse
ZKW in Höhe von 1.146 T€.
Größte Einzelposten bei den sonstigen Aufwendungen (1.418 T€) sind die Konzernumlagen für
Gebäudekosten der HST (293 T€), Overheadkosten der HVG (219 T€) und die Rechts- und Beratungskosten
(117 T€).
Hagener Service GmbH Seite 99