Vorwort - Hagen

Stadt Hagen Beteiligungsbericht 2009
1.4.4 Strategie 2020 definiert Ziele und Kostensenkungsmaßnahmen
In diesem Projekt wurde im vergangenen Geschäftsjahr eine neue Unternehmensstrategie entwickelt,
die auf das Jahr 2020 ausgerichtet ist. Um dem zunehmenden Wettbewerbsdruck standhalten
zu können, wird die ENERVIE ihre internen Strukturen weiter verbessern. Die Kernkompetenzen
des Konzerns wurden neu definiert. Eine neue Organisationsstruktur für das gesamte Unternehmen
schafft ein vereinfachtes Steuerungsmodell, so dass Abläufe wesentlich effektiver werden.
Somit können Potenziale besser als bisher genutzt werden. Und als Folge von Aufgabenbündelung
und Ressourcenstraffung werden die Kosten im Unternehmen sinken.
Durch klare Zielvorgaben wird der Rahmen für die täglichen Herausforderungen im Wettkampf
der Energieversorger geschaffen. Das vereinfachte Steuerungsmodell für alle Bereiche soll klare
Verantwortlichkeiten für die Umsetzung der Ziele definieren. Die definierten Ziele schaffen auch
in der Belegschaft gemeinsame Werte und Visionen.
1.4.5 Übernahme der Nuon Deutschland GmbH ermöglicht überregionales
Wachstum
Vor dem Hintergrund eines sich verschärfenden Wettbewerbs auf dem Energiemarkt hat die
ENERVIE zur Stärkung ihrer Marktposition mit Wirkung zum 1. Januar 2010 sämtliche Geschäftsanteile
an der Nuon übernommen. Der Aufsichtsrat der ENERVIE hat der Übernahme in
seiner Sitzung am 22. Januar 2010 zugestimmt. Die abschließenden Verträge wurden am
18. März 2010 in Hagen unterzeichnet, nachdem das Bundeskartellamt und die EU-Kommission
der Übernahme von Nuon durch ENERVIE zugestimmt hatten.
Durch den Erwerb der Nuon ergänzt die ENERVIE ihr Markenportfolio, verdoppelt annähernd den
Kundenstamm und wächst dazu überregional. Mark-E und die Stadtwerke Lüdenscheid sind besonders
stark in ihren Heimatmärkten und werden dort als kompetent wahrgenommen. Wachstum
ist für beide Vertriebsmarken am ehesten aus der Region heraus zu realisieren. Die Wachstumsstrategie
der Nuon ist hingegen auf Metropolen ausgerichtet. Gemeinsam kann der Energiemarkt
so für unterschiedliche Zielgruppen durch individuelle Produktstrategien und Vertriebskanäle,
die über die einzelnen Marken gesteuert werden, optimiert bearbeitet werden. Synergien
können in vielen Bereichen erschlossen werden. Der Marktauftritt wird ganz wesentlich durch die
prägnanten Produktmarken (z.B. lekker Strom, wakker Gas etc.) und die Produktfarben (lila/gelb)
dominiert. Beide markenprägenden und damit wettbewerbsrelevanten Elemente dürfen, vertraglich
gesichert, weiter eingesetzt werden. Die Unternehmensmarke „Nuon Deutschland“ wird nach
einigen Monaten durch eine neue Unternehmensmarke ersetzt.
ENERVIE wird die Nuon zukünftig als rechtlich selbständige Einheit an die ENERVIE anbinden
und über ein enges Monitoring Transparenz hinsichtlich aller relevanten Informationen sicherstellen.
Die Übernahme der Nuon
- ergänzt das Markenportfolio der ENERVIE-Gruppe sinnvoll, eröffnet interessante Wachstumschancen
in einem neuen Marktsegment und stärkt das Kerngeschäft der Gruppe
- erspart ENERVIE in erheblichem Umfang Mittel zur Neukundengewinnung in Kundensegmenten,
die von Nuon bereits bedient werden; damit kann die für einen nachhaltigen Vertriebserfolg
im Privatkundenmarkt notwendige Betriebsgröße erreicht werden.
1.4.6 Fokus auf kerngeschäftsnahe Beteiligungen
Die Gesellschaft wird auch künftig ihr Beteiligungsportfolio, entsprechend der Unternehmensstrategie,
konsequent um nicht kerngeschäftsnahe Beteiligungen bereinigen.
ENERVIE - Südwestfalen Energie und Wasser AG
Seite 224 Konzernabschluss