Gewinnung neuer Produktideen durch Anregung von Lieferanten

84 Ebenen der Kooperation
Er nutzt eine Klassifikation nach dem Merkmal Spezifität für die Analyse der
Kommunikation. Die Kommunikationsaktivitäten und Inhalte lassen sich dabei in einen
operativen und einen technischen Anteil differenzieren. Operativ sind dabei alle Belange
des Bestellwesens, wie Lieferbedingungen und Qualität. Technisch sind die Belange
bezüglich der technischen Entwicklung, soweit diese stattfinden muss. Bei
Lieferanten einfacher Komponenten findet entsprechend oftmals nur eine operative
Kommunikation statt, bei Lieferanten spezieller Kommunikation eine operative und
technische (Bobrowski, 2000).
Fazit
Verschiedene Merkmale können genutzt werden, um Lieferanten zu beschreiben und zu
klassifizieren. Die Merkmale sind je nach Bedarf und Ziel der Klassifikation auszuwählen.
Im Rahmen der Arbeit werden Daten bezüglich der Merkmale und Rollen von
Lieferanten benötigt, um zu prüfen, ob im Kontext der Forschungsfrage geeignete
Rollen und Portfolios zum Management von Lieferanten benötigt werden bzw. sinnvoll
sind.
3.4.7 Strukturierung des Ablaufs
Für die Beschreibung des Ablaufs einer Anregung von Lieferanten bieten sich als Basis
zwei Arten von Ansätzen an: die Beschreibung von Kooperationsprozessen sowie die
Beschreibung des Beschaffungsprozesses.
Kooperationsprozesse in der Produktentwicklung
In der Literatur sind verschiedene Modelle für Kooperationsabläufe zu finden. Dabei
muss kritisch hinterfragt werden, ob Kooperationen überhaupt als ein gestaltbarer
Prozess abgebildet werden können oder ob diese nicht „die virtuelle Summe von Entwicklungen
der beteiligten Aktoren“ sind (Kutschker, 2005) 42. In Analysen von Kooperationen
mit einem festen Rahmen, wie z. B. Joint Ventures (vgl. Doz, 1996; Helm
et al., 1999), wird die Verallgemeinerbarkeit von Prozessmodellen für möglich und
sinnvoll gehalten. Jedoch ist die Frage berechtigt, inwieweit vorstrukturierte Abläufe
für Ad-hoc-Aktivitäten zwischen Partnern in Netzwerken tatsächlich zutreffen bzw.
einhaltbar sind (vgl. Kutschker, 2005).
42 In diesem Zusammenhang wird auch von einer „evolutionären Entwicklung“ einer Kooperation gesprochen,
die keiner festgelegten Abfolge von Stufen entspricht (Das et al., 2002). In dieser Art der Betrachtung wird
auch deutlich, dass die Anwendung des Garbage-Can-Modells, welches die Entscheidung einer organisierten
Anarchie beschreibt, in dem Kontext der Kooperationsentwicklung treffend ist.