Gewinnung neuer Produktideen durch Anregung von Lieferanten

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220 Implikationen und Diskussion Die Ebene der Eigenschaften fasst die Merkmale von Produkt und Hersteller zusammen, die nur langfristig oder schwer veränderbar sind, und wie die Fähigkeiten ebenfalls einen Einfluss auf den Erfolg einer Anregung von Lieferanten haben. Diese Eigenschaften lassen sich in einer abstrakteren Betrachtung als das Potenzial verstehen, welches das Unternehmen zur Anregung von Lieferanten besitzt. Entsprechend sind die Ausprägungen der Fähigkeiten ein Indikator, inwieweit das Unternehmen dieses Potenzial bereits nutzt. �� Abbildung 46: Gestaltungsebenen der Anregung von Lieferanten Die Ergebnisse geben einen Hinweis, dass Kommunikation zu Lieferanten sowie externen Partnern zu einem erfolgskritischen Element bei der Gewinnung neuer Ideen wird. Eine Implementierung entsprechender Kommunikationsansätze in bestehende Prozesse sowie der Aufbau von Fähigkeiten für deren Durchführung unterstützen die langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Bei den Herstellern, insbesondere bei den großen Markenartikelherstellern, finden sich bereits verschiedene etablierte sowie noch junge Elemente. Bei vielen Firmen besteht jedoch noch dringender Handlungsbedarf für eine strukturierte Nutzung des zur Verfügung stehenden Potenzials der Anregung. Be-
Ergebnisse 221 stehende Elemente der Unternehmenskommunikation, des Innovationsmanagements und des Lieferantenmanagements müssten in diesem Zusammenhang erweitert werden. Für den Erfolg ist dabei insbesondere eine bessere Vernetzung der F&E mit relevanten Funktionen innerhalb des Unternehmens von hoher Bedeutung. Erste Schritte sind die Integration von Kommunikationsabteilungen und Einkaufsabteilungen direkt in die F&E. Strategieempfehlungen der Anregung von Lieferanten Die Eigenschaften von Produkt und Hersteller bestimmen langfristig die Möglichkeiten, welche Muster der Kommunikation zielführend sind und welche Fähigkeiten für einen Ausbau benötigt werden. Sie können, wie bereits oben erläutert, als „Potenzial der Anregung“ bezeichnet werden. Für eine bessere Beschreibung dieses Potenzials lassen sich zwei Konstrukte ableiten. Die Einflusskriterien bezüglich der Eigenschaften des Produktes bilden dabei das Konstrukt „Anregungskraft des Produktes“, die Einflusskriterien bezüglich der Eigenschaften des Herstellers dagegen das Konstrukt „Anregungskraft des Produktes“. Aus den Achsen dieser beiden Kräfte lässt sich ein Portfolio bilden, welches vier Quadranten beinhaltet. Jedem dieser Quadranten kann nun eine Strategieempfehlung zugeordnet werden, um entsprechend den bestehenden Anregungskräften Fähigkeiten zu etablieren und eine zielführende Kommunikation zur Anregung von Lieferanten zu gestalten. Ebenfalls bestehen langfristig Möglichkeiten, um die Anregungskraft des Produktes oder die Anregungskraft des Herstellers zu vergrößern – also das Potenzial für die Anregung von externen Ideenquellen insgesamt zu steigern. Im Folgenden werden die vier Strategieempfehlungen kurz erläutert (vgl. Abbildung 47). � Selektierer: Der Hersteller arbeitet an Themen, die zurzeit aktuell sind. Viele Ideen hierzu werden bei Lieferanten generiert und auf Tagungen und Konferenzen stehen entsprechende Inhalte und Produkte im Fokus der Aufmerksamkeit. Der Hersteller wird zudem als Entwicklungspartner gegenüber seinen Wettbewerbern bevorzugt. Zielsetzung für den Selektierer: Der Hersteller muss sehr ausgeprägte Fähigkeiten für die Aufnahme von Ideen entwickeln, um diese zu bearbeiten. Wird der Aufwand für die Evaluierung der Ideen bzw. ist der Anteil hochwertiger Ideen zu gering, sollten Hürden bei der Aufnahme aufgebaut werden. Man kann alle Muster der Anregung nutzen, insbesondere sollten die Auswirkungen der Seiteneffekte berücksichtigt werden. Langfristig muss versucht werden, diese Position zu halten.
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Vorwort Die vorliegende Arbeit ents
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Abstract The number of new product
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X Inhaltsübersicht 6.1 Zusammenfas
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XII Inhaltsverzeichnis 2.2.2 Identi
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XIV Inhaltsverzeichnis 4.4.3 Besond
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Abbildungsverzeichnis XVII ��
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Tabellenverzeichnis XIX ��
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XXII Einleitung Alle genannten und
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4 Relevanz und Problemstellung möc
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6 Begriffsdefinitionen gegeben. Die
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8 Begriffsdefinitionen 1.3.3 Consum
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18 Charakteristika der Branche 2.1.
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30 Herausforderungen bei der Neupro
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40 Ebene der Eigenschaften und Fäh
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