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Gewinnung neuer Produktideen durch Anregung von Lieferanten

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158 Ausprägungen der <strong>Anregung</strong> <strong>von</strong> <strong>Lieferanten</strong><br />

Kompetenzbereichen. Eine Übersicht über die drei möglichen Formen der Zusammenarbeit<br />

gibt Abbildung 30.<br />

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Abbildung 30: Formen der Zusammenarbeit<br />

Die Ausprägung der Risiko-Chancen-Verteilung67 zwischen den Partnern ist <strong>von</strong> zwei<br />

Kriterien abhängig: Einerseits sind die Risiken zum Zeitpunkt des Starts der Zusammenarbeit<br />

zu beachten, andererseits ist zu berücksichtigen, wie diese Risiken<br />

gegenüber den späteren Chancen gewichtet werden. Bei der Aufteilung <strong>von</strong> Risiko und<br />

Chancen zeigte sich bei fast allen Fallstudien, dass üblicherweise beide Seiten in der<br />

Zusammenarbeit jeweils anfallende Entwicklungskosten selbst tragen. Exklusivitäten<br />

werden typischerweise für drei Jahre vereinbart, wobei beide Parteien am späteren Gewinn<br />

beteiligt sind. Auf diese Weise trägt jede Seite das technische Risiko, welches sie<br />

selbst am besten einschätzen kann.<br />

Von diesen generellen Vorgehensweisen abweichend, existieren jedoch auch Kooperationen,<br />

bei denen die Risiken der Entwicklung und ggf. der Zulassung gering sind,<br />

da die eigentlichen Entwicklungsleistungen vom <strong>Lieferanten</strong> bereits ausgeführt wurden.<br />

Dies trifft insbesondere bei Projekten mit den Dufthäusern zu. Die Duftkomponenten<br />

werden im Vorfeld entwickelt und zugelassen, um bereits zum Start einer Kooperation<br />

über freigegebene Komponenten zu verfügen, aus denen die gewünschten Duft-<br />

67 Gemeint ist an dieser Stelle die Verteilung des Investitionsrisikos gegenüber dem Potenzial eines späteren Um-<br />

satzes und Gewinns.<br />

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