Gewinnung neuer Produktideen durch Anregung von Lieferanten

226 Implikationen und Diskussion
Im Rahmen der Analyse wurden drei Lieferanten eingebunden. Leider war es nicht
möglich, für die in den Fallstudien erläuterten Projekte den jeweiligen Lieferanten
ebenfalls zu befragen, aufgrund bestehender Vertraulichkeitserklärungen oder des
aktuellen Bedarfs der Hersteller, ihre Lieferanten zu dem Zeitpunkt der Datenerhebung
mit einzubeziehen.
Gültigkeit der Annahmen
Zentrales Element dieser Arbeit bildet das Wirkungsmodell der Anregung, welches für
die Erklärung von individuellem Entscheidungshandeln in profitorientierten
Organisationen erarbeitet wurde. Es sind erste Arbeiten publiziert worden, die diese
Modellstruktur auch auf Organisationen übertragen. Wie in Kapitel 3 beschrieben, wird
im Sinne eines handlungstheoretischen Ansatzes davon ausgegangen, dass Entscheidungen
in Organisationen von Individuen im jeweiligen institutionellen Kontext
getroffen werden.
Im Rahmen dieser Arbeit wurde ein kommunikativer Ablauf dargestellt, der zur Einreichung
einer Idee nötig ist. In diesem Zusammenhang ist konsequent zwischen den
Schritten zur Ideengenerierung und der eigentlichen Einsendung der Idee differenziert
worden. Bisher betrachteten die in der Literatur beschriebenen Wirkungsmodelle lediglich
die Auslösung einer einzelnen, isolierten Aktivität. Ein solches Modell mit der
Auslösung von nur einer Aktivität hätte bei der Erklärung der in den Fallstudien identifizierten
Abläufe den Nachteil, dass die Aufnahme einer Idee, die durch Dritte angeregt
wird, nicht berücksichtigt werden kann. Dieser Fall tritt besonders bei Markenartikelherstellern
häufig ein, da diese durch starke Marketingaktivitäten tendenziell viele Externe
zur Ideengenerierung motivieren. Die Annahme, dass zwei Stufen statt nur einer
berücksichtigt werden müssen, also auch zwei getrennte Handlungen vorliegen, entspricht
den in der Praxis identifizierten Gegebenheiten. Im Rahmen einer quantitativen
Analyse können diese Annahmen in Folgestudien überprüft und weiter vertieft werden.
Ein weiteres Modell, welches für diese Arbeit speziell angepasst wurde, ist die
Garbage-Can-Theorie (Cohen et al., 1972). Ursprünglich für Entscheidungen innerhalb
von Organisationen, insbesondere für „organisierte Anarchien“, entwickelt, wird dieses
Modell im Kontext dieser Arbeit auf die Schnittstelle zwischen zwei Organisationen
übertragen. Die Anwendung erwies sich für die Analyse der Fallbeispiele als
praktikabel und als zielführend.
Kritisch bleibt die Frage, ob Problem und Lösung stets voneinander zu differenzieren
sind. Weiterhin wurde bei den Analysen angenommen, dass es möglich ist, Problem