Gewinnung neuer Produktideen durch Anregung von Lieferanten

42 Problem- und Lösungsebene
Firmengrenzen vereinheitlicht werden können. Die Spezifität und die Transaktionskosten
einzelner Produktbestandteile können so gegenüber nicht modularen Produkten
reduziert werden. Auch kann die Beschaffenheit der Kernkompetenzen eines Unternehmens
mit in die Modulgestaltung einfließen bzw. die technischen Möglichkeiten zur
Modulgestaltung können Rückwirkung auf die Formulierung der Kernkompetenzen und
deren strategischen Managements haben. 23 Somit beeinflusst die Beschaffenheit der
Produktarchitektur wesentlich die Möglichkeiten und die Entscheidungen für die Zusammenarbeit
mit Lieferanten (vgl. Momme et al., 2000).
3.1.3 Zusammenfassung
Die Kontexte, in denen sich die Fallstudien ereignet haben und die den einbettenden
Rahmen bilden, lassen sich durch die Eigenschaften und Fähigkeiten des Herstellers
sowie durch die Eigenschaften des Produktes beschreiben. Erste Ansätze für mögliche
Kategorien in diesen Ebenen wurden bereits aufgezeigt. Die eigentliche Identifizierung
erfolgt in der Analyse der Fallstudien.
3.2 Problem- und Lösungsebene
Um die Problem- und Lösungsfindung zu beschreiben, müssen für den Bezugsrahmen
relevante Kategorien erarbeitet werden. Von Bedeutung ist in diesem Zusammenhang
die Art der Problemstellung und der Lösung sowie der sich ereignete Lösungsmechanismus.
Da zudem der Zeitpunkt der Lösungsfindung den frühen Innovationsphasen
zugeschrieben werden kann, werden diese Phasen beim Literaturstudium ebenfalls
berücksichtigt.
3.2.1 Relevanz der frühen Innovationsphasen
Bereits 1966 forderte Wilson eine zunehmende Formalisierung der Aktivitäten im Verlauf
des Innovationsprozesses (Loose-Tight-Konzept), um die Erfolgswahrscheinlichkeit
und den Neuigkeitsgrad für Innovationen als auch die Effizienz der Projektumsetzung
zu steigern (Wilson, 1966). Dieser Ansatz hat seine Gültigkeit über die Jahre
nicht verloren, insbesondere nachdem durch eine starke Formalisierung des Ent-
23 Bezüglich des Zusammenhangs von Spezifität/Transaktionskosten und Kooperationen siehe insbesondere
Williamson (1985), Hennart (1988), Picot (1991) sowie Brockhoff (1992). Bezüglich des Zusammenhangs der
Kernkompetenzen mit Kooperationen siehe insbesondere Lai (1997), Duysters and Hagedoorn (1998) sowie
Gulati and Kletter (2005).