Gewinnung neuer Produktideen durch Anregung von Lieferanten

Ergebnisse 225
zwischen Unternehmenspartnern vorherrscht. Es ist anzunehmen, dass die Muster und
das Wirkungsmodell in anderen Regionen nur bedingt Gültigkeit haben, da weitere
Subkriterien oder Ausprägungen beachtet werden müssen.
Die zitierte Literatur dieser Arbeit konzentriert sich auf Lieferanten als Partnerart. Dies
drückt sich u. a. in der Beschreibung der Kompetenzen und in der Motivation und dem
Ziel einer Win-Win-Situation aus. Andere Partnerarten, wie z. B. Kunden, würden sich
an einer Ideengenerierung ggf. ohne finanzielle Gründe und stärker aufgrund eines
Community-Gedankens beteiligen. Zum Ansatz des Crowdsourcing (Howe, 2006) oder
auch der Open Source (Raymond, 1999) Entwicklung von Software haben sich eigene
Forschungsrichtungen entwickelt. Für die Fragestellung dieser Arbeit waren diese Arten
der Zusammenarbeit nicht zentral, wurden aber mit betrachtet. Die entwickelten Muster
zur Anregung können z. B. nicht unmittelbar auf Konsumenten übertragen werden, da
diese sich meist nicht an einer technischen Lösungsfindung beteiligen. Im Allgemeinen
fehlt ihnen die Kompetenz. Denkbar wäre jedoch eine Anpassung des Modells für die
Lead User Methode (von Hippel, 1986), um die Identifizierung geeigneter Anwender zu
unterstützen. Eine Ausweitung auf andere Partnerarten ist möglich, muss jedoch jeweils
im Detail angepasst werden.
Einfluss des Forschungsdesigns
Im Rahmen dieser Arbeit wurde eine qualitative Studie durchgeführt, die einen explorativen
Ansatz verfolgte. Ziel war dabei die Erhebung von Daten, wie Innovationsprojekte
von Markenartikelherstellern mit Lieferanten entstehen. Bei der Analyse wurde
festgestellt, dass ein Wirkungsmodell der Kommunikation zur Erklärung und
Strukturierung der erhobenen Daten genutzt werden konnte. Auf Basis der Erkenntnisse
wurden Propositionen abgeleitet. Da es sich um eine Fallstudienanalyse handelte,
können keine Aussagen bezüglich der Gültigkeit der Propositionen getroffen werden.
Im Fokus der Datenerhebung standen Experten, die Kooperationen mit den jeweiligen
Lieferanten initiieren und/oder durchführen. Die Funktionen der Interviewpartner waren
dabei die Rohstoffbeschaffung der F&E, Innovationspartnerschaften, F&E-Projektleiter,
Innovationsmanager sowie die Leiter bzw. Teamleiter der F&E. Gatekeeper und
an der Ausführung beteiligte Funktionen, wie z. B. Telefonzentralen, Einkauf oder die
Rechtsabteilung, wurden in die Befragung nicht eingebunden. Durch die Fokussierung
auf die F&E ergibt sich eine stark vorgeprägte Perspektive auf das Problem. Andere
Perspektiven würden ggf. weitere Kriterien einbringen bzw. Aspekte anders gewichten,
wie z. B. den Aufwand für die Evaluierung.