Gewinnung neuer Produktideen durch Anregung von Lieferanten

Ergebnisse 221
stehende Elemente der Unternehmenskommunikation, des Innovationsmanagements
und des Lieferantenmanagements müssten in diesem Zusammenhang erweitert werden.
Für den Erfolg ist dabei insbesondere eine bessere Vernetzung der F&E mit relevanten
Funktionen innerhalb des Unternehmens von hoher Bedeutung. Erste Schritte sind die
Integration von Kommunikationsabteilungen und Einkaufsabteilungen direkt in die
F&E.
Strategieempfehlungen der Anregung von Lieferanten
Die Eigenschaften von Produkt und Hersteller bestimmen langfristig die Möglichkeiten,
welche Muster der Kommunikation zielführend sind und welche Fähigkeiten für einen
Ausbau benötigt werden. Sie können, wie bereits oben erläutert, als „Potenzial der Anregung“
bezeichnet werden. Für eine bessere Beschreibung dieses Potenzials lassen sich
zwei Konstrukte ableiten. Die Einflusskriterien bezüglich der Eigenschaften des
Produktes bilden dabei das Konstrukt „Anregungskraft des Produktes“, die Einflusskriterien
bezüglich der Eigenschaften des Herstellers dagegen das Konstrukt „Anregungskraft
des Produktes“. Aus den Achsen dieser beiden Kräfte lässt sich ein
Portfolio bilden, welches vier Quadranten beinhaltet. Jedem dieser Quadranten kann
nun eine Strategieempfehlung zugeordnet werden, um entsprechend den bestehenden
Anregungskräften Fähigkeiten zu etablieren und eine zielführende Kommunikation zur
Anregung von Lieferanten zu gestalten. Ebenfalls bestehen langfristig Möglichkeiten,
um die Anregungskraft des Produktes oder die Anregungskraft des Herstellers zu vergrößern
– also das Potenzial für die Anregung von externen Ideenquellen insgesamt zu
steigern. Im Folgenden werden die vier Strategieempfehlungen kurz erläutert (vgl. Abbildung
47).
� Selektierer: Der Hersteller arbeitet an Themen, die zurzeit aktuell sind. Viele
Ideen hierzu werden bei Lieferanten generiert und auf Tagungen und
Konferenzen stehen entsprechende Inhalte und Produkte im Fokus der Aufmerksamkeit.
Der Hersteller wird zudem als Entwicklungspartner gegenüber seinen
Wettbewerbern bevorzugt. Zielsetzung für den Selektierer: Der Hersteller muss
sehr ausgeprägte Fähigkeiten für die Aufnahme von Ideen entwickeln, um diese
zu bearbeiten. Wird der Aufwand für die Evaluierung der Ideen bzw. ist der Anteil
hochwertiger Ideen zu gering, sollten Hürden bei der Aufnahme aufgebaut
werden. Man kann alle Muster der Anregung nutzen, insbesondere sollten die
Auswirkungen der Seiteneffekte berücksichtigt werden. Langfristig muss versucht
werden, diese Position zu halten.