Gewinnung neuer Produktideen durch Anregung von Lieferanten

Kontext der Anregung von Lieferanten 45
Techniktrends benötigt. Hier sollte insbesondere bei komplexen Produkten frühzeitig
die Zusammenarbeit mit den späteren Lieferanten aufgebaut werden. In der folgenden
Entwicklungsphase sowie der Test- und Kommerzialisierungsphase findet insbesondere
bei spezifischen Komponenten eine enge Zusammenarbeit mit den Partnern statt, um
eine effiziente Umsetzung der gemeinsam festgelegten Ziele zu erreichen (vgl.
Bobrowski, 2000).
Bei Entwicklungsprojekten mit Lieferanten ist in der Regel neben der Entwicklung und
der weiteren Produktpflege auch die Lieferung des z. B. gemeinsam entwickelten
Moduls eingeschlossen. Laut einer Studie von Brockhoff et al. (1991) ist bei 42,2 %
aller Entwicklungskooperationen eine spätere Lieferung durch den Partner vorgesehen.
Die Einbindung der Lieferanten erfolgt jedoch erst in späten Innovationsphasen. So verlaufen
nur 8,5 % aller Kooperationsprojekte von den frühen Innovationsphasen bis zum
fertigen Produkt (Brockhoff et al., 1991).
Relevanz für Analyserahmen
Die Zusammenarbeit mit Lieferanten kann sowohl in den frühen als auch in den späten
Innovationsphasen erfolgen. In dieser Arbeit stehen entsprechend der Forschungsfrage
Aktivitäten in frühen Innovationsphasen im Vordergrund, insbesondere bei der Identifizierung
von Ideen.
3.2.2 Gegenstand der Ideen- und Lösungsfindung
Zur Charakterisierung bzw. Klassifizierung einer Idee oder einer Lösung lassen sich
verschiedene Perspektiven nutzen. Entsprechend der Partnerart Lieferant wird ein Ansatz
aus dem Beschaffungsmanagement verwendet: die Einteilung nach sogenannten
„Beschaffungsobjektgruppen“.
Ziel der Klassifizierung der Beschaffungsobjekte seitens der Hersteller ist die
Formulierung standardisierter Vorgehensweisen zum Management einer meist sehr
hohen Anzahl von Gütern (vgl. Large, 2000). Für die Einteilung finden Merkmale wie
Preis, Verwendungszweck, Bezugshäufigkeit, Lagerfähigkeit, Qualitätsanforderungen,
Spezifität, Versorgungsrisiko und Herstellungsverfahren Anwendung (vgl. Besslich et
al., 1994; Large, 2000). Ebenfalls Anwendung finden verschiedene Portfoliotechniken
sowie ABC-Klassifizierungen (vgl. Kraljic, 1983; Glantschnig, 1995).
Bevor eine detaillierte Charakterisierung der Beschaffungsobjekte erfolgt, werden diese
in der Praxis häufig zunächst den fünf Beschaffungsobjekthauptgruppen zugeordnet
(vgl. Abbildung 12).