Gewinnung neuer Produktideen durch Anregung von Lieferanten

204 Zusammenfassung und Propositionen
6 Ergebnisse
In diesem Kapitel werden die Ergebnisse der Literaturrecherche sowie der Fallstudienanalysen
zusammengeführt und diskutiert. Zunächst werden die Erkenntnisse der Analyse
zusammengefasst und daraus Propositionen abgeleitet. Anschließend werden die
Implikationen der Ergebnisse für die Forschung und für die Praxis beschrieben. Die
Übertragbarkeit der Ergebnisse auf weitere Anwendungsfelder und die Gültigkeit der
Annahmen werden diskutiert. Das Kapitel endet mit einem Fazit sowie einem Ausblick
auf Möglichkeiten weiterer Aktivitäten.
6.1 Zusammenfassung und Propositionen
Die zentralen Ergebnisse lassen sich in Anlehnung an die Analyse in vier Ebenen
gliedern, auf die nachfolgend im Detail eingegangen wird:
� Muster der Anregung von Lieferanten
� Gestaltung der Anregung von Lieferanten
� Optimierung der Anregung von Lieferanten
� Spannungsfelder der Anregung von Lieferanten
6.1.1 Muster der Anregung von Lieferanten
Bei der Initiierung einer Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Entwicklung neuer
Produkte können vom Hersteller im Wesentlichen zwei Wege beschritten werden. Der
Hersteller kann die Problemstellung nach außen kommunizieren, woraufhin der
Lieferant zu diesem Problem eine Lösung generieren kann. In diesem Fall findet das
Matching von Problem und Lösung extern beim Lieferanten statt. Diese Vorgehensweise
stellt die Anregung eines Lieferanten als Innovationsquelle im Sinne dieser
Arbeit dar. Wird hingegen nicht ein Problem, sondern eine Lösung nach außen
kommuniziert, z. B. im Rahmen einer Bestellung, so wird dieses Vorgehen nicht als
Anregung verstanden, da das Matching von Problem und Lösung bereits beim
Hersteller stattgefunden hat.
Nur wenn eine konkrete Problemstellung vorliegt, hat der Hersteller die Wahl, sich für
ein internes oder externes Matching zu entscheiden. Zwei wesentliche Parameter