Gewinnung neuer Produktideen durch Anregung von Lieferanten

Kontext der Anregung von Lieferanten 69
einzelne Firmen selten über das benötigte Wissen sowie über die Erfahrungen und
Fähigkeiten verfügen, um allein eine zeitnahe und erfolgreiche Produktentwicklung zu
bewältigen (vgl. Hagedoorn et al., 2003; OECD, 2004). Vielmehr müssen Firmen, die
neue Produkte und Technologien entwickeln, externe Informationen aufnehmen und
verarbeiten, um neues Wissen aufzubauen und bestehende Probleme zu lösen. Durch
die Einbindung von externen Partnern lassen sich in diesem Zusammenhang Kosten
und Risiken reduzieren (vgl. Kogut, 1988; Teece, 1988; Badaracco, 1991; Hagedoorn,
1993; Nonaka et al., 1996; Doz et al., 1998; Chesbrough, 2003a).
Eine Forschungsrichtung in diesem Zusammenhang ist Open Innovation (Chesbrough,
2003b). Der grundlegende Ansatz hinter Open Innovation, nämlich eine Öffnung des
Unternehmens nach außen im Rahmen der Identifizierung, Umsetzung und Verwertung
von Innovationen, ist prinzipiell nicht neu. Außergewöhnlich ist jedoch die Zusammenführung
der verschiedenen Ansätze (vgl. Trott et al., 2009). Die Grundzüge von Open
Innovation lassen sich in drei Kernprozesse differenzieren (Gassmann et al., 2004a): die
Übernahme von Ideen und Konzepten von außen (Outside-in), die gemeinsame Entwicklung
von Ideen zu Konzepten und Produkten (Coupled) sowie die Veräußerung
bzw. Weiterreichung von Entwicklungsergebnissen nach außen (Inside-out). Im Sinne
der Perspektive der Markenartikelhersteller lässt sich diese Arbeit dem Outside-in zuordnen.
Ende der 80er- und Anfang der 90er-Jahre33 wurde eine Vielzahl von Studien bezüglich
der Entstehung neuer Innovationen durchgeführt, die im damals aufkommenden
Forschungszweig der Biotechnologie angesiedelt waren (vgl. Arora et al., 1990;
Hagedoorn et al., 1991; Segers, 1993). Es wurde eine positive Korrelation zwischen der
Anzahl der Kooperationen traditioneller Firmen mit Universitäten und Start-up-
Unternehmen und der Anzahl der hervorgebrachten Innovationen festgestellt (Arora et
al., 1990).
Einen weiteren Hinweis für die Wirksamkeit von Kooperationen in Hinblick auf die
Innovationskraft von Unternehmen bietet eine Studie von Miotti und Sachwald (2003),
die eine Korrelation zwischen der Anzahl der Kooperationen und der Anzahl der
Patentanmeldungen nachweisen konnte. 34 Weiterer Hinweis ist die insgesamt gestiegene
33 Als eine der ersten Veröffentlichungen einer empirischen Untersuchung von Innovationspartnerschaften gilt die
von Link und Zmud im Jahr 1984 (Hagedoorn et al., 2000b).
34 Im Vorfeld einer Kooperation kann es bereits zu einer Zunahme von Patentanmeldungen kommen, da die betroffenen
Firmen sich jeweils das bestehende geistige Eigentum sichern, bevor sie dieses in der Kooperation
einbringen. Entsprechend können Firmen, die viel kooperieren, verstärkt Patente schreiben, um das eigene