Gewinnung neuer Produktideen durch Anregung von Lieferanten
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Analyse der <strong>Anregung</strong> <strong>von</strong> <strong>Lieferanten</strong> 191<br />
� Anzahl der Komponenten in einem Produkt: Je mehr Komponenten ein Produkt<br />
beinhaltet, umso größer sind die Freiheitsgrade für Veränderungen. Hat eine<br />
Produktkategorie hingegen nur wenige Komponenten, die veränderbar sind, so<br />
bieten sich weniger Freiheitsgrade für neue Innovationen an, z. B. Kartoffelchips<br />
oder Milch vs. Waschmittel (Anzahl der Module).<br />
Die verschiedenen Produktsegmente bieten <strong>durch</strong> ihre Produktarchitektur und die enthaltenen<br />
Komponenten unterschiedliche Freiheitsgrade bzw. Hürden für bestimmte<br />
Innovationen.<br />
Dabei wird nicht jede Er<strong>neuer</strong>ung, die bei einem Produkt möglich ist, vom Kunden<br />
akzeptiert. So werden Innovationen bei Naturprodukten, wie z. B. Farbe oder der<br />
Geschmack <strong>von</strong> Milch, vom Kunden in der Regel nicht akzeptiert. In anderen Produktkategorien<br />
ist der Freiheitsgrad der Kundenakzeptanz gegenüber Veränderungen meist<br />
größer.<br />
Entsprechend den Variationsmöglichkeiten der Produktarchitektur und der Akzeptanz<br />
der Kunden fokussieren sich Innovationen bei den Produktkategorien oft auf bestimmte<br />
Module, z. B. bei Kartoffelchips auf den Geschmack und die Formgebung, bei Milch<br />
auf die Verpackung und den Verschluss, bei Hautcremes auf funktionale Wirkstoffe.<br />
Für die verschiedenen Produktkategorien ergeben sich auf dieser Basis unterschiedliche<br />
Freiheitsgrade für neue Innovationen, wie Abbildung 41 verdeutlicht.<br />
Freiheitsgrade <strong>durch</strong><br />
Produktarchitektur<br />
niedrig<br />
hoch<br />
Saft<br />
Milch<br />
niedrig<br />
Joghurt<br />
Geringer<br />
Freiheitsgrad<br />
HautcremeZahn-<br />
pasta<br />
Hoher<br />
Freiheitsgrad<br />
hoch<br />
Freiheitsgrade <strong>durch</strong> Kundenakzeptanz<br />
Waschmittel<br />
Abbildung 41: Freiheitsgrade für Innovationen <strong>von</strong> Produktkategorien<br />
Ein weiterer Einflussfaktor auf das Ergebnis der <strong>Anregung</strong> ist die Attraktivität <strong>von</strong><br />
Kategorie und <strong>von</strong> Beschaffungsgut. Je höher die Attraktivität eines Produktes (weil es<br />
z. B. wichtigen Trends entspricht und vielfältige Anwendungsmöglichkeiten hat), umso<br />
eher findet eine Problemstellung in diesem Kontext Beachtung und umso größer wird<br />
die Motivation sein, eine entsprechende Idee bei einem Hersteller einzureichen.
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