Gewinnung neuer Produktideen durch Anregung von Lieferanten

224 Implikationen und Diskussion
Einfluss des Untersuchungsobjektes
Bezüglich des Untersuchungsobjektes ist festzuhalten, dass die erhobenen Fallstudien
Markenartikelhersteller mit Firmenzentralen in den Ländern Belgien, Deutschland,
England, Niederlande und Schweiz behandelten. Erhoben wurden in diesem Zusammenhang
Daten zur Initiierung und Durchführung von Entwicklungsprojekten mit
Lieferanten und der Gewinnung von externen Ideen. Offen bleibt derzeit, inwieweit
diese Ergebnisse auf andere Branchen, Regionen und Partnerarten übertragbar sind.
Der Innovationsdruck und weitere Herausforderungen an Markenartikelhersteller sind
vergleichbar mit denen anderer Unternehmen in reifen Märkten mit geringen
Differenzierungsmöglichkeiten am Produkt. Eine Besonderheit nimmt hier die Funktion
der Marke und die dadurch bedingte kontinuierliche Kommunikation zu den Konsumenten
ein. Insbesondere durch die Berücksichtigung dieser Tatsache wird deutlich,
dass Entscheidungsträger und Experten bei den Lieferanten oft gleichzeitig Konsumenten
der Produkte sind und so auf verschiedenen Kanälen parallel angesprochen
werden. Dies hat Auswirkungen auf die Präferenz und das Wissen einzelner Personen
und in der Folge in die Organisation des Lieferanten hinein. Unternehmen, die keine
gezielte Kommunikation zu Konsumenten verfolgen, haben es wesentlich schwieriger,
eine ähnliche enge Bindung zu eigenen Netzwerkpartnern sowie zu Lieferanten außerhalb
des bestehenden Netzwerkes zu erzielen. Das Modell kann diesen Unterschied erklären.
Das beschriebene Wirkungsmodell als auch die Ausprägungen der Kommunikation und
die Muster sind auch auf andere Branchen anwendbar. Ein gutes Beispiel für die
Relevanz bei Industriegütern gibt Siemens, das mit seiner Publikation „Picture of the
Future“ Zukunftsbilder kommuniziert und so auf zukünftige Szenarien und laufende
F&E-Aktivitäten hinweist (Siemens, 2010). Für diese Art der Kommunikation hat
Siemens eine eigene Abteilung („Siemens Technology Press and Innovation
Communications“) eingerichtet. Ein weiteres Beispiel sind die „Innovation Jams“ von
IBM, bei denen weltweit Interessierte aufgerufen werden, sich zu einer bestimmten Zeit
an der Generierung von neuen Ideen über ein Webportal zu beteiligen. An der
„Innovation Jam“ 2006 beteiligten sich 150.000 interne und externe Teilnehmer (IBM,
2010).
Bezüglich des Kooperationsverhaltens von Unternehmen in unterschiedlichen Regionen
bestehen einige wissenschaftliche Arbeiten. Häufig analysierte Regionen sind Deutschland,
China, Japan, England, die USA. So stellt Chandler (1994) fest, dass in Deutschland,
im Gegensatz zu England und den USA, eine eher kooperative Zusammenarbeit