Su historia y su obra

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—V.A.N. total n° oficinas 223.629 290.715 194,713.00 293.005,0 Játiva V.A.N. agr./n° oficinas 271.492,67 227.498 104.409,5 138.524,5 V.A.N. ind./n° oficinas 126.021,— 206.653, 144.317,7 237.328,09 V.A.N. serv./n° oficinas 146.362,33 186.956 134.426,7 203.450,27 —V.A.N. total/n° oficinas 543.876 624.107,75 383.153,9 579.302,82 La Ribera Alta V.A.N.agr. n°oficinas 149.056,14 158.624,33 121.259,86 150.100,09 V.A.N.incl. n°ofjcinas 48.678,43 97.684,80 130.784,19 183.964.95 V.A.N.serv. n°oficinas 85.931,64 143.710,60 185.870,43 289.336,55 —V.A.N. total n oficinas 283.666,2 400.019,73 437.914,48 623.401.59 La Ribera Baja V.A.N.agr. n°oficinas 146.187,86 167.392,43 135.967,1 188.874.6 V.A.N. md. no oficinas 19.575,29 46.217,43 58.361,5 93.179,8, V.A.N. serv. no oficinas 35.884,00 61.513,86 77.201,9 125.341,5 —V.A.N. total n°oficinas 201.647,15 275.123,71 271.530,5 407.395.9 La Vail d’Albaida V.A.N. agr. no oficinas 360.250 138.937,75 61.678 77.666,78 V.A.N.ind. n°ofjcinas 699.116 291.805.75 219.648,75 317.130.11 V.A.N. serv. n° oficinas 313.765 142.228,50 125.815,75 171.931.56 —V.A.N. total n0 oficinas 1.373.131 572.972 407.142.5 566.728.44 La Safor V.A.N.agr. n°oficinas 292.730,33 232.073,38 244.409,75 110.153,75 V.A.N. md. n° oficinas 73.262,33 106.388,38 203.143,38 126.310,60 V.A.N.serv. n°oficinas 139.658,67 192.112,25 346.035 233.516,10 —V.A.N. total n° oficinas 505.651,85 530.574 334.142,37 470.387.45 Medias: V.A.N.agr. n°oficinas 273.271,72 269.502,46 211.023.07 225.150.64 V.A.N.ind. n°oficinas 181.462,36 220.658,83 350.596.5 472.078,16 V.A.N.serv. n°oficinas 169.148,49 240.476,26 339.520,36 533.209,33 —V.A.N. total n°oficinas 624.342,57 711.686,65 863.021,62 1.244.335.90 FITFNTf Fhhnraci6n oronia con datos de la Organización Sindical “El producto neto de Valencia
“medias” se observa como el incremento del VAN ha sido mayor al de la expansión por oficinas, duplicándose el VAN por oficina en el período considerado. Han sido los sectores secundario y terciario los que han vis o desarrollado en mayor medida sus VAN por oficina a costa del sector primario (44). Los coeficientes del VAN por oficina por sectores se ha obtenido ya que, aunque es lógico esperar que reflejaran el tipo de producción actividad económica, predominante en cada comarca, también nos serán útiles a la hora de hacernos una idea del tipo de operaciones bancarias efectuado por las oficinas de cada comarca. A través del VAN por oficina se puede ver cómo el crecimiento, durante ciertos períodos del VAN de una determinada comarca, responde una expansión del número de oficinas abiertas en cada comarca, lo cual a su vez se refleja en un descenso del VAN por oficina del año final de cada período. A este respecto es muy expresiva la columna de 1970 que recoge los resultados del fuerte periodo de expansión de los años 65-70. Una mirada a los coeficientes del VAN de cada sector por el número de oficinas, nos dará idea de cuál ha sido el sector determinante del crecimiento económico en esa comarca, así como de sus repercusiones en la actividad de la Caja (esto es, qué tipo de depósitos predominarán en esas oficinas, qué clase de créditos se concederán a través de ellas, etc.). En cualquier caso, la correlación existente entre el VAN y el número de oficinas ño sería el criterio único determinante de la expansión de la Caja. Aparte de su finalidad económica, las Cajas tienen una misión benéfica y social que cumplir que pesa indudablemente a la hora de definir sus líneas de expansión territorial. Para finalizar, vamos a recordar brevemente lo que ya vimos antes en el apartado dedicado a la organización del ahorro, referente a la localización de la Banca y de las Cajas de Ahorros. Como decíamos allí, la localización de la Banca se ha movido por criterios muy distintos a los de las Cajas y como consecuencia de ello, su centralización y ubicación en zonas de fuerte actividad económica ha ido en detrimento de aquellas zonas menos “rentables” económicamente. Las Cajas han sido las que tuvieron que cubrir esta falta contrapesando la situación. Pero no hay que olvidar cuáles han sido los criterios de expansión de una y otras y sobre todo no confundirlos con los de localización. Si bien ya hemos visto que los segundos han diferido notablemente de los seguidos por las Cajas también los primeros lo han hecho así. En el caso de las Cajas deAhorros,la-principal determinante de su expansión ha sido la legislación que ha condicionado a su vez su localización, evitando la competencia entre las Cajas, lo cual no estaría conforme con su razón de ser. Sin embargo en el caso de la Banca privada, al primarse más o menos abiertamente la competencia, ha emprendido una carrera por mantener un grado de monopolio en el mercado del ahorro, que toma caracteres espectaculares en los últimos años. Esta desmesurada carrera, al abrir oficinas marginales cuya rentabilidad es cada vez más baja, repercute directamente sobre sus costes. Como dice Antonio Torrero Mañas 456 “Los costes de expansión bancaria se han traducido en mayores costes de intermediación, y este proceso continuará en el futuro, si la Banca mantiene su capacidad de ampliar el margen financiero bruto” (45).
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AÑO 1939-40 V CUADRO NUM. XI -12 E
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los alumnos con el trabajo en grupo
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nhI. t d —— Dependencias del Ce
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17.—OBRA AGRICOLA La repercusión
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Ante estas demandas del Consejo de
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OBRA SOCIAL AGRICOLA Como ha podido
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Con el patrocinio de nuestra Entida
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Se editó, juntamente con el Servic
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CUADRO NUM. XI -14 EVOLUCION DE LA
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18.-POLITICA EN TORNO A LA VIVIENDA
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•1 RJR DE RHQ Y t1DFI E DI nos de
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ANTECEDENTES Se disponía de un sol
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Todas las plantas a excepción de l
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se compone la fachada es el cristal
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RELACION DE SEÑORES CONSEJEROS DE
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Guillem del Soto, D. Timoteo Guzmá
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Vernich Gomis, D. Carlos Vicente Te
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D. José Campillos Reali D. Federic
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PRESIDENTE CONSEJO DE ADMINISTRACIO
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COMISION DE OBRAS SOCIALES PRESIDEN
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COMISION REVISORA DE BALANCES AREA
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Trazar un epílogo debe equivaler a
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Documentos
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II. COPIA. 1832 C-83 V. Varios n°.
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cualquiera establecimiento de esta
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IV. 1842. C-107. VI VARIOS. N. 13.3
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VII. UNIVERSIDAD LITERARIA. VALENCI
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de que pueden echar mano en sus nec
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21. Los Vocales asistirán á las J
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papeleta y la de tasación, pasará
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y se acordó a indicación del Sr.
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XIV. ANALES DE LA SOCIEDAD ECONOMIC
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La renovacion ó reelección de Con
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Art. 29. El Presidente en primer lu
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seis meses y prorrogarse hasta el c
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1°. La tasacion hecha por el perit
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otra. Redactar y suscribir con el P
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Llevarán un libro-registro de todo
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tin remito á V.E. un ejemplar, esp
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Real órden de 31 de Agosto de 1877
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ecojo donde nada he esparcido! Pues
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620 CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIED
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1. PRECEDENTES INSTITUCIONALES FUEN
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1. Obras Generales - BIBLIOGRAFIA L
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Fondo para la Investigación Econó
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GÁRCA CÁRCEL, Ricardo: Las German
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PROLOGO NOTA PRELIMINAR INDICE CAPI
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9. La expansión territorial de la
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Su historia y su obra

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