Valfrihet, integration och segregation i Stockholms grundskolor - Svt
Valfrihet, integration och segregation i Stockholms grundskolor - Svt
Valfrihet, integration och segregation i Stockholms grundskolor - Svt
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
utsatta invandrartäta områden i mötet med i det här fallet Fridhemsskolan/Stadshagsskolan<br />
respektive Högalidsskolan för med sig ett språkbruk <strong>och</strong> ett beteende som skolornas personal<br />
<strong>och</strong> elever inte är vana vid, <strong>och</strong> som upplevs som annorlunda, utmanande <strong>och</strong> i vissa fall till<br />
<strong>och</strong> med som störande. Det handlar om att skolornas personal saknar tillräcklig kompetens i<br />
undervisning i svenska som andraspråk <strong>och</strong> kunskap om hur elever utan ett egentligt språk,<br />
det vill säga med bristfälliga kunskaper i såväl det svenska språket som det egna modersmålet,<br />
ska hanteras. I lika hög grad som mångkulturaliseringens utmaningar <strong>och</strong> problem kan<br />
härröras till bristande kompetens <strong>och</strong> kunskap, har de sin grund i att innerstadens <strong>grundskolor</strong><br />
<strong>och</strong> dess personal i stor utsträckning saknar de erfarenheter av den mångkulturella skolan som<br />
de i flera av <strong>Stockholms</strong> förortsområden belägna <strong>grundskolor</strong>na <strong>och</strong> dess personal har upplevt<br />
i sin dagliga verksamhet under en jämförelsevis lång tid.<br />
2. En inneboende tröghet i skolan som organisation. Det tar lång tid att såväl bygga upp som<br />
att förändra en skolas verksamhet. Förändringar måste implementeras på såväl ledningsnivå<br />
<strong>och</strong> arbetslagsnivå som hos de enskilda lärarna för att därefter tillämpas i undervisningen <strong>och</strong><br />
därmed komma till elevnivå såväl som föräldranivå. Detta innebär att även om det finns en<br />
tydlig medvetenhet hos skolledningen om att det råder ett behov av ett genomförande av såväl<br />
organisatoriska som pedagogiska förändringar så tar det tid att genomföra dessa förändringar i<br />
praktiken. En sådan organisatorisk tröghet kan å ena sidan ha sin grund i oförmåga till<br />
förändring, vilket innefattar såväl bristfällig kunskap som oförmåga att upptäcka ändrade<br />
förutsättningar <strong>och</strong> nya tendenser. Å andra sidan kan en organisatorisk tröghet även ha sin<br />
grund i en ovilja att förändras, vilket kan innebära en rädsla för försämringar i verksamheten<br />
såväl som en känsla av att den egna positionen hotas i <strong>och</strong> med utvecklingen (jfr Ahrne &<br />
Papakostas 2002).<br />
3. En rädsla för att förlora de ”svenska” eleverna. Det finns en oro att föräldrar <strong>och</strong> elever<br />
med, vad som uppfattas vara, svensk härkomst på skolorna kan komma, eller redan har<br />
kommit, att uppleva den ökande andelen elever med en annan etnisk bakgrund än svensk <strong>och</strong><br />
elever som inte bor i skolans upptagningsområde som negativ <strong>och</strong> som en följd av detta söker<br />
sig till andra skolor som man upplever inte uppvisar samma utveckling. Detta beroende på<br />
såväl språkliga <strong>och</strong> sociala faktorer som att skolornas tidigare uppvisade goda resultat <strong>och</strong><br />
höga kunskapsnivå kan komma att påverkas som en följd av den förändrade<br />
elevsammansättningen. Denna oro har sin grund i att skolorna under de senaste åren märkt av<br />
att elever boende i skolornas upptagnings- <strong>och</strong> närområden i allt större omfattning söker sig<br />
59