Trainingshandbuch Recherche : Informationsbeschaffung

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Interview: Mehr Recherche-Kultur im Journalismus
haben. wissen, dass sie mehr in ihrem Job bringen müssen, als verlangt wird. Und
darauf haben wenig Leute Lust. Es fehlt an Know-how, es fehlt an Kompetenz, es
fehlt an Zugriff, es fehlt an Power und es fehlt auch an kooperativer Arbeit. Zur
Politik haben viele Kollegen ein desinteressiert-zynisches und gelangweiltes
Verhältnis. Sie wollen die Show auf der Bühne haben und sind teilweise Produzenten
der Show. Die Bewertung der politischen Performance ist ihnen wichtiger
als die analytische Bewertung der Substanz von Politik.
Welche Lösungsansätze sehen Sie?
Wir alle sollten uns auf die journalistischen Wurzeln besinnen. Wir müssen
Qualitätskriterien auf allen Ebenen fordern: durch eine sehr intensive Ausbildung,
durch mentorings, durch Begleitung, durch Anerkennungskultur. Eine
selbstkritische Inventur des Journalismus ist nötig. Kritische Reflexion in den
Redaktionen müsste ganz oben auf der Agenda jeder Führungskraft stehen. Und
wir brauchen eine bessere Auswahl von Journalisten, um Party-Journalismus
vom seriösen Journalismus zu trennen.
Noch eine hypothetische Frage: Stellen Sie sich vor, Sie recherchieren an einem
Thema, bei dem ein Freund involviert ist. Dabei stellt sich heraus, dass Ihr
Freund Dreck am Stecken hat. Wie würden Sie sich verhalten? Würden Sie es
trotzdem berichten?
Ich würde prüfen, wie valide die Quellen sind. Wenn sie das nicht sind, würde ich
an diesen Stellen weiterrecherchieren. Ich würde niemals einem faulen Ei nachgehen,
und niemals dubiose Quellen nutzen. Sie müssen jede Sache unvoreingenommen,
kritisch und nachhaltig prüfen. Und wenn Sie von privater Seite etwas
kriegen, müssen Sie es doppelt prüfen. Vielleicht würde ich die Geschichte an
Kollegen weitergeben. Misstrauen ist sozusagen die zentrale Ressource von Recherche.
Dazu kommt eine Überdosis Neugier und natürlich die permanente
Überprüfung aller verfügbaren Quellen.
Interview: Jennifer Knoblach, Bearbeitung: Stefan Mühleisen