Trainingshandbuch Recherche : Informationsbeschaffung

Lernen ermöglichen
9. Was wollen und können die Beteiligten dafür tun?
10. Was wäre eine gute Maßnahme, eine gute Vereinbarung?
11. Was passiert, wenn die Vereinbarung nicht klappt?
12. Wie steht es jetzt mit der Arbeitsfähigkeit?
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Diese Checkliste dient als eine Art Krisenplan dazu in Notfällen handlungsfähig
zu bleiben. Dafür braucht man natürlich etwas Zeit. Je öfter dieses Schema
angewandt wird, desto professioneller handeln Trainer in Krisen. Wer sofort
handeln muss, kann hinterher anhand dieser Checkliste überprüfen, was das
nächste Mal besser laufen sollte.
Schlussrund: Ende gut, alles gut?
Jedes Training sollte einen bewusst und für alle erlebbaren Abschluss haben.
Dadurch kann festgehalten werden, was gelernt und erfahren wurde und was wie
in die Praxis umgesetzt werden kann.
Am Schluss eines Trainings steht meist eine gemeinsame Runde. Jeder Teilnehmer
hat die Möglichkeit sich zu äußern. Der Trainer kann das Feedback mit
der Vier-Felder-Abfrage strukturieren:
Das Vier-Felder-Feedback
kanalisiert die Rückmeldungen der
Teilnehmer und zeigt
dem Trainer, was er verbessern kann.
Weiterführende Fragen an die Teilnehmer können sein: Was waren wesentliche
Elemente, die mich dorthin gebracht haben, wo ich jetzt bin? Wo hätte ich noch
Unterstützung gebraucht? Was wünsche ich mir noch?
Für den Trainer stellt die Abschluss-Runde eine wertvolle Informationsquelle
dar: Er erfährt, was besonders gut angekommen ist und was weniger hilfreich
war. Nur mit Hilfe dieser Informationen kann der Trainer seine Fähigkeiten
weiterentwickeln und verbessern. Für den Abschluss eignet sich auch der Bezug
zur Zielnavigation (siehe Anfang). Das schließt den Kreis.